SOSTENIBILIDAD

Creación continua de valor

La sostenibilidad es una de las principales bases de la gestión de Klabin, que prioriza el tema en la toma de decisiones estratégicas. Con actuación centrada en el desarrollo sostenible –y reconocida internacionalmente por las mejores prácticas– la Compañía dirige sus esfuerzos a proyectos e iniciativas capaces de generar valor para toda la cadena, manteniendo su compromiso con los públicos con los que se relaciona.

Creemos que Sostenibilidad es creación continua de valor que privilegia el equilibrio entre las esferas económica, social y ambiental. Somos una empresa de base forestal diferenciada y de gestión responsable, comprometida con la biodiversidad. Trabajamos de forma colaborativa con nuestros clientes y proveedores, siempre guiados por la innovación y la mejora constante de nuestros productos y procesos. Promovemos el compromiso y el desarrollo de nuestra gente y de las comunidades en las que operamos, y buscamos obtener resultados crecientes y sostenibles para toda la cadena de valor, de forma integrada.

Conozca aquí la Política de sostenibilidad de Klabin.

Política de sostenibilidad de Klabin

  1. Buscar la calidad competitiva con el objetivo de la mejora sostenida de sus resultados, investigando, desarrollando y perfeccionando continuamente procesos, productos y servicios, existentes y nuevos, para satisfacer las expectativas de los clientes, colaboradores, accionistas, proveedores, de la comunidad y de otros públicos interesados.
  2. Promover la colaboración con clientes, proveedores, academia y otras partes interesadas en la búsqueda de innovación para los productos y procesos, y de mejoras para la cadena de valor.
  3. Garantizar la valorización de la base forestal a partir de su transformación en productos sostenibles y competitivos.
  4. Asegurar el suministro de madera plantada para sus unidades industriales de manera sostenida, sin dañar los ecosistemas naturales asociados, en las operaciones propias y en las de quienes incentiva.
  5. Practicar y promover el reciclado de fibras de celulosa en su cadena productiva.
  6. Evitar y prevenir la contaminación por medio de la reducción de los impactos ambientales relacionados con efluentes hídricos, residuos sólidos y emisiones atmosféricas, teniendo en cuenta constantemente estos elementos en el mantenimiento y en la mejora de procesos productivos, en el desarrollo y el perfeccionamiento de productos, en las operaciones forestales y logísticas, y en el monitoreo de proveedores críticos, en función de aspectos económicos y socio-ambientales.
  7. Buscar aplicar las más eficientes y actuales tecnologías y soluciones de ingeniería en la implantación de nuevos proyectos y emprendimientos, velando por la protección de la salud humana, de los recursos naturales y del medio ambiente.
  8. Promover el crecimiento personal y profesional de sus colaboradores y la búsqueda de la mejora continua de las condiciones de trabajo, salud y seguridad.
  9. Promover una cultura de difusión de la ética y desarrollar las mejores prácticas de gobernanza corporativa.
  10. Observar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y guiar sus acciones e inversiones al fortalecimiento de estos temas, actuando de modo constructivo a favor del desarrollo socio-ambiental positivo de los lugares en los que se desempeña.
  11. Practicar la responsabilidad social con foco en las comunidades en las que opera de acuerdo con la plataforma de inversión social privada, sobre la base de las líneas de actuación de desarrollo local y educación.
  12. Cumplir con la legislación y las normas aplicables al producto, al medio ambiente, a la salud y a la seguridad.

Garantizar que las operaciones de la Compañía busquen constantemente la reducción de la emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI).

Gobernanza de la sostenibilidad

En 2019 estructuramos la Gestión Corporativa de Sostenibilidad, lo que aportó más velocidad a los problemas de sostenibilidad en la empresa. La Gestión se divide en cuatro áreas: Gobernanza de Sostenibilidad, Responsabilidad Ambiental, Parque Ecológico y Responsabilidad Social. Con equipos en el corporativo y en las unidades de negocio dedicadas en cada área, ganamos sinergia para mejorar el apoyo a la estrategia de negocios de la Compañía.

Entre los desafíos de la nueva Gestión se encuentran el intercambio de buenas prácticas entre los equipos y la difusión del posicionamiento de la sostenibilidad entre los stakeholders con mayor fundamento técnico y cohesión.

Comité Directivo de Sostenibilidad

 

La gobernanza del tema también ganó más robustez con la creación del Comité de Gestión de Sostenibilidad, compuesto por cinco gerentes. Su misión es analizar previamente temas relacionados con la sostenibilidad para su posterior remisión y validación en la Comisión Fija de Sostenibilidad. Esta última, formada por directores de cinco áreas y responsable técnico, tiene la función de definir directrices y evaluar la necesidad de inversiones y priorizar iniciativas, sometiendo temas al análisis y aprobación final del Directorio Ejecutivo. Obtenga más información sobre las Comisiones Fijas en Estructura de Gobernanza.

Agenda Klabin para el desarrollo sostenible

 

A lo largo de 2019, avanzamos en la creación de nuestra propia Agenda de sostenibilidad: los Objetivos Klabin de Desarrollo Sostenible (KODS), en línea con el plan de crecimiento de la Compañía y la Agenda 2030 de las Naciones Unidas (ONU).

Se trata de un plan de acción con objetivos a corto, medio y largo plazo que organiza y guía los hitos y progresos para el Medio Ambiente, la Sociedad y la Gobernanza Corporativa (ESG, por su sigla en inglés: Environment, Social and Governance) prioritarios para Klabin, adherentes a la aspiración Klabin, y que establece los valores que la Compañía debe entregar a la sociedad.

Los KODS se elaboraron a partir de consultas a cientos de stakeholders y se materializaron en talleres con las áreas internas. La Agenda KODS, con 25 objetivos a corto, mediano y largo plazo, aborda 14 de los 17 ODS establecidos por la ONU. Validada por la Comisión Fija de Sostenibilidad de Klabin, la Agenda espera la aprobación del Directorio Ejecutivo para su posterior remisión al Consejo de Administración. Durante 2020, el trabajo ganó robustez con el desarrollo de la propuesta de gobernanza de la agenda, la organización temática de los 25 KODS y con la división y la propuesta de las metas 2030. Hasta el momento de la publicación de este informe, la aprobación de esta agenda se suspendió temporalmente debido al aislamiento social implementado para las actividades administrativas, de acuerdo con la orientación de la Compañía para la situación enfrentada ante la Covid-19. Tan pronto como sea apropiado, dicho contenido se actualizará.  

Para saber más sobre los ODS consulte el sitio

KODS Propuesta de valor para la sociedad de 2030 ODS
Salud y seguridad ocupacional Ambientes de trabajo seguros y protegidos que promuevan la integridad, la salud y el bienestar físico y psicológico de las personas, en el ejercicio de sus funciones y en el transcurso de sus vidas.
Impacto en las comunidades Influencia positiva en la dinámica (socioeconómica y  ambiental) de las comunidades, salvaguardando la calidad, el modo de vida y las relaciones sociales locales.

Desarrollo local Agendas económica, social y ambiental fortalecidas en las comunidades donde opera, impulsando las capacidades de planificación colaborativa para la gestión pública en dirección al desarrollo sostenible.

Uso de energía/eficiencia energética Propuesta activa y de liderazgo que contribuye al aumento del estándar energético renovable nacional.
Uso del agua Ecosistemas relacionados con el agua (bosques, acuíferos y ríos) protegidos y restaurados, generando seguridad hídrica para las sociedades.
Desempeño socioambiental de los proveedores Cadena de valor fortalecida y resiliente en sus eslabones más vulnerables, compuesta por proveedores con prácticas sociales y ambientales responsables que garanticen las buenas prácticas a lo largo del ciclo de vida productivo.
Efluentes y residuos Optimización máxima de los recursos en los que los residuos generan valor al ser reinsertados en los sistemas de producción.
Cambio climático Actuación propositiva de los negocios en la construcción de una sociedad de bajo carbono y climáticamente resistente.
Biodiversidad Gestión sostenible y restauradora de los bosques, integrando los valores de los ecosistemas y de la biodiversidad, para mejorar su capacidad de generar y repartir beneficios a la sociedad.
Desarrollo de capital humano Cualificación sustancial del contingente de profesionales para el mantenimiento de las competencias relevantes y actualizadas.
Diversidad Generación del máximo valor posible a partir de la naturalización de la diversidad humana en ambientes seguros e inclusivos que permitan la expresión libre y creativa de las personas.
Retención de profesionales Líderes comprometidos con la continuidad de la orientación estratégica y de los valores de Klabin.
Cultura Klabin Modelo auténtico Klabin que concilia la valoración y el cuidado de las personas con el crecimiento económico y los niveles mayores de productividad y satisfacción laboral.
Gestión de la innovación Modelo de negocio impulsor y receptivo a nuevos procesos que transforman sus propias actuaciones y fortalecen los ecosistemas de innovación en la sociedad.

Aumento del rendimiento forestal Uso más eficiente de las áreas forestales, con un alto conocimiento sobre los efectos no deseados de la gestión de especies y menos estrés en los ecosistemas.
Usos múltiples de la madera Alternativa al uso de materiales no renovables con nuevos bioproductos originados de los componentes de la madera.
Disponibilidad de madera Ecosistemas forestales altamente productivos con manejo sostenible de paisajes que generan valor y comparten capacidades con la sociedad, prestando atención a los desafíos sociales y ambientales para el uso de la tierra.
Satisfacción de los clientes y calidad del producto Productos y estándares de producción y consumo esenciales para la sociedad del desarrollo sostenible y estilos de vida en armonía con la naturaleza y sus recursos.
Producción y logística Niveles más altos e integrados de capacidades productivas, con la optimización de recursos financieros, naturales, intelectuales y de infraestructura, propios y de socios comerciales, en los procesos de consumo, producción y logística.
Certificación forestal Producción y consumo sostenibles de madera y fortalecimiento de las capacidades productivas de los propietarios rurales para un manejo responsable de los bosques.
Conducta ética/Integridad Rectitud y transparencia en las relaciones de la Compañía, protegiendo las libertades fundamentales y de acuerdo con la legislación nacional y los acuerdos internacionales.
Gestión de riesgos Desempeño y operaciones responsables, con individuos de todos los niveles comprometidos y capaces de actuar de manera receptiva y participativa en los procesos de toma de decisión.
Seguridad de la información Capacidades tecnológicas fortalecidas y aptas para proteger a individuos e instituciones que se relacionan con Klabin ante los nuevos desafíos éticos derivados del avance de la inteligencia artificial.

Otros compromisos voluntarios

Pacto Global, desde 2003

Movilización internacional de empresas en apoyo a la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en la promoción de diez principios que reúnen valores fundamentales en las áreas de medio ambiente, derechos humanos y laborales y de lucha contra la corrupción. El Pacto Global es una contribución voluntaria de las empresas a la búsqueda de una economía mundial más sostenible e inclusiva. Obtenga más información en http://omundoquequeremos.org

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), desde 2015

Constituyen una agenda mundial de desarrollo con 17 objetivos y 169 metas establecidos por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado.

Principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU, desde 2018

Para reforzar el compromiso con la diversidad y promover un ambiente inclusivo, Klabin adoptó, en 2018, los siete Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPS, por su sigla en inglés). La iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género (ONU Mujeres) orienta a las empresas en el empoderamiento de las mujeres dentro de la organización, en la cadena de valores y en las comunidades. Obtenga más información en http://www.onumulheres.org.br/.

Movimiento Empresarial por la Integridad y Transparencia, desde 2018

Creado por el Instituto Ethos, tiene el objetivo de definir estrategias y prioridades para el compromiso de los líderes empresariales en la agenda de integridad, con un enfoque especial en el mejoramiento de las relaciones público-privadas y el fortalecimiento de la prevención y del combate contra la corrupción en Brasil.

Carbon Disclosure Project (CDP), desde 2006

Iniciativa mundial para facilitar el diálogo entre inversores y empresas que buscan minimizar los impactos ambientales de sus negocios frente a los cambios climáticos.

Centro de Estudios en Sostenibilidad de FGV, desde 2009

Con la misión de transformar los desafíos de la sostenibilidad en oportunidades de creación de valor, participamos en los desafíos de la Iniciativas Empresariales del FGVces, que reúnen las agendas de la Plataforma de Emprendimiento para el Clima (EPC) y la Iniciativa de Desarrollo Local y Grandes Empresas (IDLocal), entre otras. Nuestra participación desde 2009 tiene como objetivo articular con los líderes empresariales la gestión del clima. La participación de Klabin desde 2013 en el IDLocal está destinada a intercambiar experiencias y construir directrices para el desarrollo local.

Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE), desde 2013

Criado em dezembro de 2005 pela então BM&FBovespa, atual B3, o índice busca avaliar de forma integrada os diferentes aspectos da sustentabilidade. Seu objetivo é atuar como indutor de boas práticas no meio empresarial brasileiro. As empresas são selecionadas com base em critérios estabelecidos pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo, da Fundação Getúlio Vargas (EAESP-FGV).

Pacto Nacional para la Erradicación del Trabajo Esclavo, desde 2013

Lanzado en 2005, reúne a empresas brasileñas y multinacionales que asumieron el compromiso de no negociar con aquellos que explotan el trabajo esclavo. Además de restringir económicamente a los empleadores que cometen este crimen, el Pacto prevé la promoción del trabajo decente, la integración social de los trabajadores en situación de vulnerabilidad y la lucha contra la corrupción. Las empresas que firman esta iniciativa participan en el proceso de monitoreo del Pacto y tienen el compromiso de hacer públicos los resultados de sus esfuerzos para erradicar el trabajo esclavo.

Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción, desde 2013

El Pacto fue lanzado en junio de 2006, por iniciativa del Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social, de Uniethos – Formación y Desarrollo de la Gestión Socialmente Responsable, de Patri Relaciones Gubernamentales y Políticas Públicas, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), de la Oficina de las Naciones Unidas contra las drogas y el crimen (UNODC) y del Comité Brasileño del Pacto Global. Los principales compromisos expresados en el texto son: información sobre legislación; difusión, orientación y respuestas sobre principios legales aplicables a sus actividades; prohibición de soborno; contribución transparente y lícita a campañas políticas; propagación de principios del Pacto entre sus públicos; investigaciones abiertas y trasparentes; y actuación con la cadena productiva. Klabin se compromete con principios éticos y la lucha contra la corrupción y utiliza los aspectos analizados anualmente por el pacto como uno de los medios para mejorar su programa de integridad. En la evaluación realizada en 2017 por “InPacto”, instituto que realiza el monitoreo junto a las empresas, integrantes, Klabin fue reconocida entre “las empresas más comprometidas en la lucha contra el trabajo esclavo”. Se mencionó el trabajo realizado en manera continua por el equipo, con la evaluación del directorio, considerado un buen indicador de la “seriedad con la que se trata el tema” en la empresa.