PERSONAS

Desarrollo local

El compromiso con el Desarrollo Local forma parte de nuestra esencia y está registrado en nuestra Política de Sostenibilidad. En la práctica, se ejecuta desde la participación con las comunidades a través de una agenda económica, ambiental y social construida con la participación de los diversos públicos de interés.

Las acciones de responsabilidad social incluyen proyectos de educación y capacitación para el mercado laboral, agricultura familiar, gestión de residuos sólidos regional, así como un programa de apoyo a la planificación de la gestión pública. Todos los impactos operativos de industrias y operaciones forestales se identifican, mitigan o disminuyen, lo que permite operar dentro de los más altos estándares de sostenibilidad. Los impactos negativos también se mapean y se pueden consultar en Relación con stakeholders.

Las siguientes políticas y documentos internos nos guían en este tema:

  1. Política de Sostenibilidad Klabin;
  2. Visión de Sostenibilidad de Klabin;
  3. Política de compromiso con Stakeholders;
  4. Política de capital reputacional;
  5. Código de conducta;
  6. Manual anticorrupción;
  7. Política de diversidad y promoción de la empleabilidad;
  8. Manual y Procedimientos en el área de Responsabilidad social y Relaciones comunitarias;
  9. Propósito forestal;
  10. Plan de acción socioambiental;
  11. Política de compromiso de Stakeholders;

Políticas regulatorias, como la legislación ambiental, certificaciones y normas de bancos inversores (más información en Certificaciones y Medio Ambiente)

Inversión social

 

A través de la Plataforma de Inversión Social Privada, dirigimos las inversiones a cuatro líneas de acción, divididas en dos ejes: Territorio y Personas:

Metas con la comunidad

 

Respaldamos voluntariamente una serie de iniciativas externas y compromisos (consulte los detalles en Relación con stakeholders). Para este tema, nuestros objetivos son:

Objetivos Meta 2017 Resultado 2017 Meta 2018 Resultado 2018 Análisis 2018 Meta 2019 Análisis 2019 Meta 2020
Levantar y dimensionar los impactos negativos de las operaciones de Klabin en las comunidades.  Llevar a cabo acciones y diagnósticos previos y posteriores a la operación en las comunidades alcanzadas por la operación de las áreas forestales previstas para 2020
Seguir el indicador de percepción del compromiso de Klabin con las comunidades. Aumentar en un 9 % (47 % a 56 %) la percepción de compromiso de Klabin con las comunidades en los 6 municipios encuestados en 2016¹
Extender la realización de la encuesta de 6 a 9 municipios²
Aumentar en un 16 % (47 % a 62,8 %) el indicador de percepción de compromiso de Klabin con las comunidades urbanas y rurales de 6 municipios Aumentar en un 10 % (63 % a 73 %) la percepción de compromiso de Klabin con las comunidades en los 9 municipios² Aumentar en un 16,6 % (62,8 % a 79,4 %) del indicador de percepción de compromiso de Klabin con las comunidades urbanas y rurales de 9 municipios² Meta alcanzada Mantener en un 80 % el indicador de percepción de compromiso de Klabin con las comunidades de 9 municipios5 Reducción del indicador. En 2019, el indicador de percepción de compromiso de Klabin con la comunidad osciló entre el 79 % (registrado en 2018) al 64 %. El índice se mide en comunidades urbanas y rurales en 9 municipios de la meta. Mantener el 80,5 % de la percepción de compromiso de Klabin en 9 municipios (Telêmaco Borba, Imbaú, Ortigueira, Tibagi, Reserva, Curiúva, Río Branco do Ivaí, Ventania y Sapopema) en relación con el conjunto de indicadores que miden los temas de Percepción de impacto, Desarrollo económico, Preservación ambiental, Empleo, Compromiso, Social, Estímulo a los negocios e Imagen.
Medir el nivel de conocimiento de las comunidades sobre Klabin, sus proyectos sociales y sus actividades. Encuesta ampliada para 12 municipios4
Monitorear la imagen y la reputación de Klabin.
Dar las devoluciones correspondientes a las demandas de reclamos, denuncias, solicitudes, dudas y sugerencias en hasta 2 días, con aclaraciones e informaciones de las negociaciones3 Devolución de hasta un 80% de las demandas en hasta 2 días 79% de los contactos recibidos devueltos en 2 días Devolución de hasta un 80% de las demandas en hasta 2 días 72% de los contactos recibidos devueltos en 2 días Objetivo no alcanzado debido al elevado número de demandas recibidas y a la necesidad de un control preliminar de las mismas Mantener en el 80% la devolución inicial de los contactos en un plazo de 2 días Atender al 100 % de las comunidades dentro de la ADA en relación con la gestión del polvo (área directamente afectada) del transporte propio de madera (granjas propias y arrendadas)
Reducir las quejas por polvo en un 20 % (hasta 3,8 quejas por km de carretera dentro de las comunidades)
Sistema de gestión de demandas: Evaluar la atención a las demandas y ocurrencias de Hable con Klabin en Paraná, en relación con los siguientes temas: Calidad de la atención; Puntualidad y satisfacción en la atención de las demandas y ocurrencias de Hable con Klabin en Paraná.

Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y servicios ofrecidos

 

GRI 203-1

La plataforma PROSAS de Klabin, enfocada en la gestión de la inversión social privada, es una herramienta que ayuda a definir iniciativas propias y respaldadas con respecto al impacto social en las áreas de desarrollo local, educación ambiental, cultura y educación. En 2019, se invirtieron R$ 22,84 millones.

Inversiones Social Privado (R$ millones) 2016 2017 2018 2019
21,82  22,36 26,68 22,844

Los recursos se destinaron a donaciones y patrocinios que, a través de recursos propios y alentados, respaldan proyectos de terceros tanto en las comunidades como fuera del área de operación de Klabin, y proyectos propios, realizados preferentemente en los territorios donde opera la Compañía.

* Las donaciones y los recursos propios se asignan a entidades de asistencia, instituciones educativas, donaciones culturales y patrocinios.

Desde 2016, Klabin no hace ningún tipo de contribución a las campañas políticas, de acuerdo con la legislación brasileña vigente (Ley n.º 13.165/2015).

Se pueden consultar detalles de proyectos que recibieron una donación o patrocinio en la plataforma PROSAS

Nuestros proyectos

GRI 203-1

KLABIN POR EL DESARROLLO LOCAL

Centro Estatal de Educación Profesional Forestal y Agrícola de Ortigueira

Uno de los mayores aspectos destacados de nuestros proyectos en 2019 fue la estructuración de la primera escuela de operación y mecánica forestal en Brasil. El Centro Estatal de Educación Profesional Forestal y Agrícola de Ortigueira (PR) fue inaugurado en enero de 2020 y ya en febrero contó con sus primeras clases, en cuatro cursos, con 43 alumnos cada uno.

Se ofrecerán cursos de Operaciones forestales, Técnico en mantenimiento de maquinaria pesada y Técnico en agronegocios, en las modalidades integral (paralela a la escuela secundaria) y posterior (posterior a la escuela secundaria). En total habrá 800 vacantes, de las cuales 300 serán en la modalidad de internado y semi-internado, lo que permite la admisión de alumnos de varias partes del país.

La escuela cuenta con una infraestructura de 37 000 m² para el funcionamiento de aulas, pista polideportiva, biblioteca especializada, laboratorios de biología, mecánica, suelos, corte y afilado. Los simuladores modernos, los tractores forestales articulados, los procesadores y las cosechadoras motorizadas se encuentran entre los equipos utilizados en las actividades de enseñanza y aprendizaje. El proyecto buscó inspiración pedagógica en las escuelas de Suecia y Finlandia.

Parte de los profesores está compuesta por empleados de Klabin, que participaron en un proceso de selección en el Estado. Se están estructurando asociaciones con empresas de la cadena de base forestal.

La iniciativa recibió R$ 35 millones en inversiones y es una colaboración entre Klabin, el Gobierno del Estado de Paraná y la Municipalidad de Ortigueira para contribuir a la formación de mano de obra calificada para el sector.

Según la Industria Brasileña de Árboles (Ibá), los proyectos relacionados con el aumento de las plantaciones forestales, la expansión de fábricas y nuevas unidades que trabajan con materia prima forestal deberían sumar R$ 32 900 millones en inversiones entre 2020 y 2023.

Una nueva línea de base para el Proyecto Puma II

La evaluación de la situación socioeconómica de la región de implantación de un gran proyecto es un instrumento importante para una mejor evaluación de sus impactos positivos y negativos y para la adopción de programas y proyectos sociales, económicos y ambientales. Siguiendo el ejemplo de lo que se realizó en el Proyecto Puma I en 2013, Klabin elaboró ahora un nuevo diagnóstico de Ortigueira y de los municipios del área de influencia de su expansión: la Línea de base del Puma II.

En este proceso, adoptamos el Índice de Progreso Social (IPS), desarrollado por la Fundación Avina, que adopta indicadores relevantes para dirigir la estrategia de inversión social de Klabin y la dinámica del territorio

La Línea de base permitirá comprender mejor la dinámica socioeconómica de la región y las transformaciones del territorio influidas por el inicio de la operación del complejo industrial en 2016. Y con eso, también entender el potencial de crecimiento del nuevo trabajo de expansión.

Definición de indicadores teniendo en cuenta las tres naturalezas previstas en la metodología del IPS: necesidades humanas básicas, fundamentos del bienestar y oportunidades.

Investigación sobre el contexto político-institucional y local del territorio.

Definición de indicadores teniendo en cuenta las tres naturalezas previstas en la metodología del IPS: necesidades humanas básicas, fundamentos del bienestar y oportunidades.

El proceso de construcción de la Línea de base incluyó el análisis estadístico de indicadores oficiales e investigación de campo con comunidades de los 12 municipios bajo la influencia del Proyecto Puma II (etapas ya finalizadas). Está prevista para junio de 2020 la selección de los indicadores que se supervisarán para evaluar el progreso de estos municipios. La perspectiva es que estos indicadores basen la elaboración de planes de mejora e inversiones sociales de Klabin, y que sirvan como subsidio a las políticas públicas que se adoptarán en la región.

Con el apoyo de Klabin, Gimnasia Artística de Telêmaco Borba es una atracción nacional

La dedicación y el talento de las atletas del Centro de Formación de Gimnasia Artística (CTGA), de Telêmaco Borba, se destacan en competiciones de todo Brasil. La enseñanza de la modalidad, llevada a cabo hace ocho años a través de una asociación entre Klabin y la Intendencia de Telêmaco Borba, garantiza el desarrollo del deporte, contribuyendo positivamente con la formación física y cultural de las jóvenes de la región. Actualmente, el Centro entrena a 100 niñas, entre 5 y 14 años, de forma gratuita. Klabin apoya el proyecto haciendo viable la infraestructura en el gimnasio y asegura la contratación de uno de los entrenadores. En 2019, las atletas del grupo salieron victoriosas del Torneo Nacional de Gimnasia Artística, el principal evento del deporte en el país.

Foros de Desarrollo

En 2019, creamos el Foro de Desarrollo Local de Angatuba (SP) y seguimos con las actividades en Goiana (PE). La propuesta involucra a diversos actores de la sociedad civil organizada, entre ellos, Klabin, y defiende que todos juntos sean capaces de buscar un nuevo modelo de gestión del territorio sobre la base de la discusión de soluciones a las cuestiones locales. La iniciativa, que también se implementó en el municipio de Goiana (PE), se está perfeccionando con la aplicación del Índice de Progreso Social (IPS), una metodología que mide elementos de calidad de vida del territorio, independientemente del desarrollo económico. Para más información sobre el indicador, visite la página www.progressosocial.org.br.

Durante el año, se invirtió alrededor de R$ 20 000 para respaldar el Diagnóstico Educativo llevado a cabo por el Foro Goiana. En las reuniones de Angatuba, se priorizaron las acciones en los frentes de educación y sostenibilidad, como las reuniones sobre Perspectivas del Mercado Laboral y sobre Ciudades Sostenibles, y la creación de un Geoparque en el municipio, todo ello por realizar a corto plazo, y los proyectos “Comunidad en la Escuela” y «Proyecto Manantiales” a largo plazo.

Para 2020, la propuesta (aún no confirmada, teniendo en cuenta los cambios resultantes de la Covid-19) es que los foros sean uno de los espacios para los debates de los candidatos a las intendencias, basados en temas planteados por los grupos sobre el desarrollo local.

Programa de Apoyo a la Gestión Pública

Ampliamos el Programa de Apoyo a la Gestión Pública en 2019. Las administraciones municipales de Sapopema, Curiúva, Reserva y Tibagi contaban con la ayuda de una consultoría especializada para planificar medidas y gestión. El objetivo es buscar el equilibrio de las cuentas públicas, optimizando el uso de los recursos. En 2019, se invirtieron R$ 520 000 para contratar esta consultoría. Imbaú, Telêmaco Borba y Ortigueira reciben atención desde 2017.

Matas Sociais (Bosques sociales), Planificando Propiedades Sostenibles

En julio, el programa se amplió a los municipios de Sapopema, Curiúva, San Jerónimo da Serra, Tibagi y Cândido de Abreu. La expectativa es ofrecer atención a otras 100 propiedades en la región. En cinco años, Matas Sociais brindó atención a más de 500 propiedades en Telêmaco Borba, Ortigueira, Imbaú y Reserva, todas en Paraná, con los siguientes resultados*:

  1. El 66 % de los agricultores redujo el uso de agrotóxicos, debido a la orientación de los consultores, la búsqueda de alternativas menos agresivas, la diversificación de la producción y la perspectiva de acceder al mercado orgánico.
  2. El 72 % de los agricultores percibió un aumento de los ingresos.
  3. De ellos, el 45 % observó un aumento de entre el 20 % y el 60 % en la facturación de sus propiedades.
  4. El 79 % invirtió en propiedades
  5. El 57 % aumentó la producción de alimentos.
  6. El 52 % amplió la red de comercialización en ferias locales a cooperativas, restaurantes y empresas. La producción de los agricultores está en las comidas escolares, los mercados de la región, las comidas en las fábricas y el área forestal de Klabin.
  7. Más del 80 % de los productores considera que el Programa aportó beneficios o cambios a la propiedad en relación con cuestiones medioambientales
  8. Más de 1700 hectáreas de Áreas de Preservación Permanente y Reserva Legal fueron demarcadas desde el inicio del Programa hasta este informe.

* Los datos forman parte de un análisis socioeconómico y medioambiental, finalizado en 2020, en referencia a los cinco años del Proyecto. La investigación se llevó a cabo con un grupo de 60 participantes de Matas Sociais.

Bosques legales

Hace 12 años, ayudamos a los productores rurales de Paraná y de Santa Catarina a llevar a cabo la adecuación ambiental de sus propiedades. La iniciativa promueve la preservación y restauración de los bosques ribereños de pequeños productores, el aumento de los ingresos familiares y la sensibilización sobre cuestiones ambientales.

Municipios atendidos en Paraná: Arapoti, Assai, Bandeirante, Cândido de Abreu, Castro, Congoinhas, Conselheiro Mairinck, Curiúva, Figueira, Ibaiti, Imbaú, Jaboti, Jaguaraíva, Londrina, Mauá da Serra, Ortigueira, Pinhalão, Piraí do Sul, Reserva, Santa Bárbara, Santana do Itararé, Santo Antônio da Platina, São Jerônimo da Serra, Sapopema, Tamarana, Telêmaco Borba, Tibagi, Tomazina, Urai, Ventania, Wenceslau Braz.

Municipios atendidos en Santa Catarina: Agrolândia, Alfredo Wagner, Bela Vista Toldo, Bocaina do Sul, Bom Retiro, Braço do Trombudo, Campo Belo do Sul, Canoinhas, Capão Alto, Cerro Negro, Correia Pinto, Curitibanos, Ibirama, Imbuia, Itaiópolis, Chapadão do Lajeado, Lages, Leoberto Leal, Major Vieira, Monte Castelo, Otacílio Costa, Painel, Palmeira, Papanduva, Petrolândia, Ponte Alta, Ponte Alta do Norte, Rio do Campo, Rio do Sul, Rio Rufi no, Santa Cecília, Salete, São Cristóvão do Sul, São José do Cerrito, Taió, Timbó Grande, Urubici, Urupema, Vidal Ramos.

Para más información sobre la iniciativa, visite https://klabin.com.br/sustentabilidade/responsabilidade-socioambiental/

En 2019, se realizaron inversiones por R$ 492 221,50 en Paraná y R$ 350 000,00 en Santa Catarina

EN 15 AÑOS DE PROGRAMA

Más de 1 000 propiedades atendidas

Cerca de 1 millón de plántulas nativas donadas

Más de 15 000 hectáreas de Áreas de Preservación Permanente (APP) y Reserva Legal (RL) preservadas

Bosques Legales en Paraná y Santa Catarina

 

2016 2017 2018 2019 Total acumulado 2005 – 20191
APP y RL en regeneración 51 61 37 54 1.479
APP y RL preservadas 2.406 3.159 2.246 2.691 15.675
APP y RL demarcados: recuperados  2.660 3403 2.463 2.803 18.297

1El Programa Matas Legais (Bosques legales) comenzó en 2005 en Santa Catarina y en 2008 en Paraná.

Programa de certificación de proveedores de madera

El programa de certificación de bosques de asociados de Klabin es una iniciativa de Klabin que apoya a la región en la producción de bosques sostenibles desde hace muchos años. Los proveedores que acuerdan recibir apoyo para la certificación forestal de sus áreas se someten a un proceso intenso, durante un año, de preparación documental y de campo, para llevar a cabo una auditoría externa con el organismo certificador. El proceso de preparación de 12 meses, financiado por Klabin, permite a los pequeños proveedores añadir valor al producto con la certificación FSC, facilitar la realización del negocio y mejorar la competitividad de la cadena de valor en su conjunto. En Santa Catarina, hay más de 21 000 hectáreas certificadas en más de 15 municipios involucrados. La primera certificación en grupo FSC para pequeños productores en el estado se logró con el apoyo de Klabin.

Desde el inicio del Programa, se produjeron y comercializaron 178,7 toneladas de miel.

Programa de certificación de proveedores de madera

El programa de certificación de bosques de asociados de Klabin es una iniciativa de Klabin que apoya a la región en la producción de bosques sostenibles desde hace muchos años. Los proveedores que acuerdan recibir apoyo para la certificación forestal de sus áreas se someten a un proceso intenso, durante un año, de preparación documental y de campo, para llevar a cabo una auditoría externa con el organismo certificador. El proceso de preparación de 12 meses, financiado por Klabin, permite a los pequeños proveedores añadir valor al producto con la certificación FSC, facilitar la realización del negocio y mejorar la competitividad de la cadena de valor en su conjunto. En Santa Catarina, hay más de 21 000 hectáreas certificadas en más de 15 municipios involucrados. La primera certificación en grupo FSC para pequeños productores en el estado se logró con el apoyo de Klabin.

KLABIN AMBIENTAL

Proyecto Klabin Caiubi

En 2019, comenzamos a expandir el Proyecto a las comunidades cercanas a las fábricas de cartón corrugado. De la capacitación participaron 35 profesores de las escuelas municipales Monsenhor Jessé Torres Cunha y Professora Josenita Nery Boaventura, en Feira de Santana (BA). La propuesta es que las escuelas cercanas a otras unidades implementen la iniciativa en forma progresiva.

El año pasado también se promocionaron dos ediciones del Programa en Correia Pinto (SC). Se espera que, en 2020, se produzcan dos ediciones más en los municipios de actuación de la empresa. En Santa Catarina, el programa comenzó en 2007 y, a lo largo de estos años, benefició a 572 escuelas, 1 453 profesores y 187 938 estudiantes en las 32 etapas realizadas.

En Paraná, Caiubi se realiza desde 2001. Solo en 2019, capacitó a 155 profesores y coordinadores pedagógicos de 66 escuelas y Centros Municipales de Educación Infantil e involucró a 1 873 estudiantes. Indirectamente, más de 12 700 estudiantes se vieron afectados.

Sendero Araucaria Klabin

Se encuentra situado en el municipio de Correia Pinto, cerca de la empresa. Tiene 1 260 m de largo y está intercalado por el bosque nativo de las áreas forestales de Klabin. Desde 2007 tiene como objetivo recibir a profesores y estudiantes que participen en el Programa Caiubi, además del público en general. Los visitantes reciben información ambiental sobre Klabin y nuestras acciones socioambientales. Hasta ahora, más de 5 000 visitantes han conocido el sendero.

Protectores Ambientales

Desde 2005, hemos apoyado el Programa de Protectores Ambientales, una iniciativa de la Policía Militar Ambiental de Santa Catarina, cuyo objetivo es capacitar a los preadolescentes para que actúen como multiplicadores en la educación ambiental. Hasta ahora 402 adolescentes participaron en el programa, en varios municipios de nuestra región de actuación. En 2019, se invirtieron R$ 22 000 en la iniciativa. En 2020, se formarán dos clases más, que suman un total de 17 con el apoyo de Klabin.

Klabin en las escuelas

El programa tiene como objetivo informar a los estudiantes de primaria y secundaria sobre la presencia de la operación de Klabin en la región, cuáles son las actividades de la empresa y cómo la comunidad está insertada en este contexto. Mediante acciones que involucran conferencias, exposiciones y experiencias sensoriales, presentamos todo el proceso de producción de la Compañía, desde la plantación y cosecha de la materia prima hasta las rutinas del proceso industrial. Uno de los aspectos destacados es la revelación de que los papeles y embalajes fabricados por la empresa están presentes en la vida cotidiana de estas comunidades: cartones de leche, pañales, bolsas de semillas, por ejemplo. Klabin en las escuelas también lleva a los estudiantes nociones sobre biodiversidad, sostenibilidad, seguridad y ciudadanía. Desarrollado hace cuatro años, ya ha llegado a más de 5 000 estudiantes y visitó más de 15 municipios de Paraná, donde tenemos operaciones forestales. Solo en 2019, alcanzó a 2 350 estudiantes, en 9 municipios.

 

Proyecto Crecer

Actuamos en la capacitación continua para colaboradores directos e indirectos sobre cuestiones medioambientales, de salud, gestión familiar, calidad de vida y crecimiento profesional, entre otros. El programa cuenta con la colaboración de Sesi, con instructores capacitados y que dan conferencias dirigidas al público objetivo de las operaciones forestales. Se invirtieron R$ 92 600 en Santa Catarina y R$ 75 900 en Paraná, con un alcance de 4 000 y 6 304 personas respectivamente, entre empleados propios y terceros, en diversas actividades.

Programa de Residuos Sólidos

Desde 2012, el Programa de Residuos Sólidos tiene como objetivo apoyar la gestión de los residuos sólidos en seis municipios de Paraná: Imbaú, Ortigueira, Reserva, Tamarana, Tibagi y Telêmaco Borba, proporcionando estructuras y equipos, ayudando en la formalización de las asociaciones y cooperativas y realizando actividades de monitoreo, capacitación y fortalecimiento institucional para 290 recolectores de residuos de materiales reciclables. El Programa también actuó en la concienciación del poder público y de las comunidades para mejorar la recolección selectiva en los municipios y la distribución de bolsas ecológicas a 13 200 hogares para implementar una metodología de recolección selectiva en los municipios. Otro frente del programa es la formación de educadores para abordar los conceptos de recolección selectiva y reciclaje en las escuelas. Además, Klabin ha estado ayudando al Consorcio Caminhos do Tibagi en el proceso de concesión de licencias ambientales del nuevo vertedero del consorcio, que ya está en fase de implementación.

¡Sus residuos tienen futuro! Haga clic aquí y consulte

KLABIN EDUCACIÓN

Klabin Semeando Educação (Sembrando Educación)

Después de lograr buenos resultados en la red estatal, el programa se extendió a la red municipal. El primer evento de toma de conciencia tuvo lugar en agosto y reunió a unas 700 personas de Telêmaco Borba, Imbaú y Ortigueira. En esta nueva etapa, se espera que la iniciativa beneficie a 11 000 estudiantes, de cero a diez años, y a 1000 profesores, de 65 escuelas de las áreas urbanas y rurales de los tres municipios. Por año, se invierten R$ 400 000 en el programa. Entre 2015 y 2017, las escuelas estatales de estos mismos municipios mostraron una evolución promedio del 25 % en el Desarrollo de la Educación Básica (IDEB), calculada con base en el aprendizaje de los alumnos en portugués y matemáticas (Prueba Brasil), y el flujo escolar (tasa de aprobación). El crecimiento es mayor que el promedio en Paraná y Brasil.

Nuestra Lengua Digital

Dirigido a jóvenes de 13 a 18 años, busca perfeccionar las habilidades de comunicación oral y escritura de los hijos de empleados y residentes de Telêmaco Borba (PR). Su metodología utiliza nuevas tecnologías de información y comunicación para tratar temas abordados por los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y la ENEM.

Desde 2009, 1 115 alumnos se han graduado en 21 semestres.

Terra Viva

Terra Viva Associação de Voluntários (Tierra Viva Asociación de Voluntarios) organiza y promueve acciones de ciudadanía y solidaridad dirigidas a niños y jóvenes en situaciones de desigualdad social o con discapacidad física y a ancianos, con el apoyo de los empleados de Klabin y sus familias. Se trata de acciones de orientación a jóvenes en la búsqueda de su primer empleo, con el Programa Investir Vale a Pena (IVP), en São Paulo y en varios estados, con acciones de donación de sangre, recolección de ropa y alimentos.

Klabin cultural

Niñas Cantantes de Klabin

Coro formado por hijas de empleados de la empresa y jóvenes de la comunidad de Telêmaco Borba y Ortigueira. Son 70 chicas, de entre 7 y 17 años, que aprenden la práctica del canto coral, nociones de teoría musical, ritmo y técnica vocal. El repertorio cuenta con canciones clásicas, folclóricas y navideñas.

El proyecto inspiró la creación, en 2019, del Coro de Imbaú, formado por chicas de hasta 18 años de edad, beneficiadas por el Centro de Convivência e Fortalecimento de Vínculos de Imbaú. Las jóvenes toman lecciones de teoría y práctica musical, y también aprenden a tocar instrumentos. El proyecto está en colaboración con la Secretaría de Acción Social de Imbaú.

Más información sobre los proyectos de Klabin en https://klabin.com.br/sustentabilidade/responsabilidade-socioambiental/

Klabin Passo Certo

Creado en colaboración con Studio 3 Cia. de Dança, ofrece clases de danza contemporánea y capoeira para niños y adolescentes, hijos de empleados de la empresa y jóvenes de la comunidad de Telêmaco Borba y Ortigueira. En 2019, benefició a 181 personas. Desde su fundación en 2008, acogió a más de mil integrantes.

Más aspectos destacados

 

En julio de 2019, ampliamos la transmisión del programa de radio Minuto Klabin a 12 estaciones de radio, con un alcance en 30 municipios de Santa Catarina. En Paraná, el programa se encuentra en 10 estaciones de radio y un sitio web, que abarca 28 ciudades. La herramienta de comunicación permite que Klabin se acerque a las comunidades donde hay operaciones forestales, compartiendo información sobre las actividades económicas, ambientales y sociales de la Compañía en la región, reforzando los proyectos, productos y compromisos. Klabin en la Comunidad estuvo presente en las áreas rurales de ocho municipios: Ortigueira, Telêmaco Borba, Imbaú, Reserva, Tibagi, Ventania, Sapopema y Curiúva. Las ferias itinerantes se realizan en lugares públicos e invitan a la población a conocer nuestro proceso productivo, proyectos sociales y ambientales.

Proyectos desarrollados por Klabin

Proyecto o actividad
Localidades Progreso Impactos positivos y negativos (actuales o esperados) Inversiones y servicios (comerciales, en especie o gratuitos) Volumen, costo y duración de cada inversión Medida en que las diferentes comunidades o economías locales se ven afectadas ODS relacionado Pilar de la Plataforma Privada de Inversión Social de Klabin
Matas Sociais (Bosques sociales ) – Planificando Propiedades Sostenibles Ortigueira, Imbaú, Telêmaco Borba, Reserva, Cândido de Abreu, Curiúva, Sapopema, São Jerônimo da Serra y Tibagi Fortalecimiento de las cadenas de producción, adecuación ambiental de propiedades y apoyo a la gestión en el funcionamiento de asociaciones y cooperativas.

 

Ampliación del programa para Cândido de Abreu, Curiúva, Sapopema, São Jerónimo da Serra y Tibagi. Actuación enfocada en la articulación institucional, definición de nuevos grupos e inicio de la atención.

 

Ampliación la red de comercialización.

 

Adecuación ambiental de las propiedades rurales, cumpliendo con la legislación ambiental.

 

Definición y estructuración de la Unidad de Referencia (propiedades modelo) en los nuevos municipios.

 

Adquisición de equipos para apoyo y potenciación de la productividad de las principales cadenas de producción (asignación para uso con las cooperativas) y contratación de consultoría de apoyo al espíritu empresarial y la adecuación ambiental. Importe total por la compra de equipo: R$ 90 000,00.

 

Contratación de consultoría: R$ 1.355.995,00.

 

Inversión realizada a lo largo del año del ciclo.

 

El 72 % de los agricultores percibió un aumento de los ingresos.

El 79 % invirtió en propiedades

El 57 % aumentó la producción de alimentos

El 52 % amplió la red de comercialización.

 

El 66 % de los agricultores redujo el uso de pesticidas.

 

Más del 80 % percibe la mejora ambiental en la propiedad.

 

2, 11, 15, 17

 

 

Desarrollo local
Apoyo a la gestión pública

 

Seguimiento de la ejecución de las acciones previstas por las municipalidades durante el ciclo 2018-21.

Ampliación del programa a Sapopema, Curiúva, Reserva y Tibagi.

Equipos directivos de las municipalidades capacitadas a través de la instrumentación en planificación pública.

Eficiencia presupuestaria de los municipios.

 

Oferta gratuita a las municipalidades, con la contratación de consultoría especializada en gestión pública.

 

El programa tiene un plazo y se renueva anualmente.

 

En 2019, se invirtieron R$ 520 000,00 para contratar la consultoría.

 

Indicadores medidos según el desempeño de eficiencia presupuestaria del municipio. 16, 17 Desarrollo local

 

Foro de desarrollo local Otacílio Costa (SC), Correia Pinto (SC), Goiana (PE), Angatuba (SP) Continuación de los foros de Correia Pinto y Otacílio Costa (SC) – 4.° año

 

Goiana (PE) – 3.° año.

 

Inicio del Foro de Angatuba (SP) – 1.° año.

Los impactos esperados están vinculados a los resultados de acciones coordinadas de acuerdo con la necesidad planteada por cada Foro (Educación, Salud, Medio Ambiente, Desarrollo Local, Cultura). Mantenimiento del foro (consulta que organiza las actividades de los Foros); pequeños apoyos (refrigerios, invitaciones, transporte, difusión, etc.); proyectos específicos (según la prioridad del grupo y la Plataforma Privada de Inversión Social de Klabin) R$ 230 000,00 para consultoría.

 

R$ 20 676 para apoyo en el Diagnóstico Educativo llevado a cabo por el Foro Goiana en acción.

Las entregas de las acciones propuestas por los Foros tienen un impacto a medio-largo plazo que debe medirse mediante la reaplicación del Índice de progreso social. Las medidas anuales van desde políticas públicas creadas a partir de la articulación del grupo hasta formación, acciones de toma de conciencia y otras formas de participación 11,16, 17 Desarrollo local
Proyecto ¡Respetar es necesario! Goiana (PE) Implementación del diagnóstico situacional de la red educativa de Goiana (PE), que señaló el plan de acción del proyecto de educación en derechos humanos Abordaje de uno de los problemas estructurales señalados por la investigación (infraestructura y conflictos en la comunidad escolar) Contratación de un servicio de consultoría especializado en gestión de programa público de educación en derechos humanos R$ 535 000,00 para que la consultoría realice un diagnóstico situacional; formación de la red de técnicos, gestores y profesores; preparación de material didáctico para toda la red y realización de un Seminario regional Casos denunciados y derivados de violencia en la comunidad escolar, tanto por la Secretaria de Educación como por el Juzgado de Niños y Adolescentes

 

4,10, 17 Educación
Klabin Semeando Educação (Sembrando Educación) Inicio de la fase municipal del proyecto, de apoyo a la educación infantil y primaria.

 

Visita a 65 escuelas para componer el diagnóstico de cada una.

Mejora en el rendimiento de los alumnos en la Prueba de Paraná, que se realiza 3 veces al año. Servicio gratuito para colegios de la red municipal de Telêmaco Borba, Imbaú y Ortigueira, que son considerados Área de Influencia Directa por la empresa.  R$ 400 mil/año. La primera medición a nivel municipal tendrá lugar en 2020 4, 17 Educación
Escuela Técnica de Educación Profesional Agrícola y Forestal de Ortigueira Dictado del curso técnico en Operación de Maquinaria, Mantenimiento de Maquinaria Pesada y Técnico en Agronegocios en la modalidad integral (con educación secundaria integrada) y posterior. El proyecto pedagógico del Centro se basa en el modelo escandinavo, con un sistema educativo de calidad y referencia que aporta varios beneficios a la comunidad, especialmente en lo que respecta a la empleabilidad y al mercado laboral. Las inversiones para la implementación del CEEP son resultado de una asociación entre Klabin, el Gobierno del Estado de Paraná y la Municipalidad de Ortigueira. El CEEP es sustentado por el Gobierno del Estado como institución pública. Inversión total de R$ 35 millones Inscripción de 170 alumnos (80 % de alumnos locales y 20 % de alumnos regionales) que asisten a las primeras clases del CEEP, cuyo año escolar comenzó en febrero de 2020 4, 8, 17 Educación
Logística regional

 

Inversión propia, o en asociación con municipalidades y el gobierno estatal, en la revitalización de caminos rurales e importantes carreteras pavimentadas

 

Eliminación eficiente de productos y servicios, y promoción del desarrollo local, además del mantenimiento de las carreteras locales

 

Inversión propia en mantenimiento de carreteras, basada en el protocolo de intención con el gobierno estatal

 

En 2019, Klabin invirtió aproximadamente R$ 89 millones en carreteras dentro de municipios de Paraná, Santa Catarina y São Paulo

 

Eficiencia para la eliminación de productos fundamentales para la actividad forestal.
El mantenimiento de las carreteras permite una mejor circulación de los miembros de las comunidades con mayor velocidad de acceso a servicios y seguridad
12, 17

 

Desarrollo local

 

CRECIMIENTO INTEGRADO Y RESPONSABLE

Conscientes del impacto en los territorios en los que operamos, trabajamos en asociación con los gobiernos para mejorar la infraestructura local. En 2019, firmamos acuerdos con el Gobierno de Paraná, centrándonos en la implementación del Proyecto Puma II, en Ortigueira (PR).

Pronóstico de inversiones de hasta R$ 450 millones, a través de la anticipación de ICMS, en infraestructura logística y vial, centrándose en mejoras en las redes viales existentes en la región de influencia del Proyecto, ubicado en Ortigueira (PR).

Klabin y la Secretaría de Estado de Infraestructura y Logística (SEIL) trabajarán en la planificación y detalle de las obras y los cronogramas. Se espera que los proyectos se ejecuten entre 2020 y 2024.

El Gobierno de Paraná prevé la complementación de efectivos del batallón de la Policía Militar, el Cuerpo de Bomberos y la Policía Civil; la implementación del Instituto Médico Legal (IML), la Comisaría Ciudadana y Centros de Socioeducación (CENSE), y la operación del Hospital Regional de Telêmaco Borba.

Impactos económicos indirectos significativos

GRI 203-2

Impactos Descripción de los impactos económicos indirectos positivos Descripción de los impactos económicos indirectos negativos
Cambios en la productividad de las organizaciones, los sectores o de la economía en su conjunto (mediante la adopción o una distribución más intensa de las tecnologías de la información) Klabin desarrolla estudios destinados a adoptar alternativas a los plásticos de un solo uso, lo que aumenta las inversiones en investigación y desarrollo de embalajes más sostenibles. El tiempo de investigación y desarrollo no sigue el ritmo acelerado de la evolución del mercado, causando un exceso de demanda y el encarecimiento de la oferta.
Desarrollo económico en áreas con una alta tasa de pobreza (como el número total de dependientes sustentados por los ingresos de un solo empleo) Generación de ingresos en comunidades con pocas oportunidades de empleo y bajo índice de calidad de vida. Dependencia económica de la comunidad por la empresa, remitiendo solicitudes a la empresa que deberían dirigirse al Gobierno.
Impacto económico de la mejora o deterioro de las condiciones sociales o ambientales (como cambios en el mercado de trabajo en un área de pequeñas propiedades rurales familiares convertidas en grandes plantaciones o el impacto económico de la contaminación) Generación de ingresos en comunidades a través de incentivos para permanecer en el campo y producción de productos orgánicos, impulsados por proyectos como Matas Sociais (bosques sociales), Matas Legais (bosques legales) y el Programa de apicultura y Meliponicultura No hay impactos identificados en este frente.
Disponibilidad de productos y servicios para personas de bajos ingresos (cómo una política de precios preferenciales para productos farmacéuticos contribuye a una población más saludable, capaz de participar más ampliamente en la economía; estructuras de precios que exceden la capacidad económica de las personas de bajos ingresos)
Fortalecer las habilidades y conocimientos de una comunidad profesional o en una región geográfica (como la necesidad de una base de proveedores atrae a empresas con empleados cualificados, lo que, a su vez, fomenta la creación de nuevas instituciones educativas) En el ciclo 2018, se hizo la planificación y se dieron los primeros pasos para la implementación de nuevos cursos técnicos en Ortigueira, en 2019. Esto trae el acceso a la educación formal y la posibilidad de aumento de los ingresos. No hay impactos identificados en este frente.
Número de puestos de trabajo ofrecidos en la cadena de suministro o distribución (como el impacto en el empleo en los proveedores resultado del crecimiento o contracción de una organización) Más del 30 % del personal de Klabin está compuesto por empleados indirectos (ver GRI 102-8), y, como práctica interna, se prioriza la contratación local. Esto permite el movimiento en la microeconomía regional y la atracción de inversiones en infraestructuras.

En el Proyecto Puma II, hasta diciembre de 2019, aproximadamente el 80 % de los trabajadores son de Paraná; de los cuales, el 60 % eran de la región de Telêmaco Borba, Ortigueira e Imbaú. También vale la pena destacar la formación de la mano de obra local con la oferta de cursos de cualificación profesional para estudiantes y trabajadores que viven en ciudades cercanas a la operación.

 

Posibilidad de aumento de la desigualdad de ingresos, debido a la imposibilidad estructural de proporcionar vacantes a una parte considerable de la población, cuyas oportunidades de empleo no tienen beneficios equiparables a las de Klabin; y por el carácter temporal de las vacantes de la obra del Proyecto Puma II.

 

El estímulo, la viabilidad o la restricción de las inversiones externas directas (como la ampliación o el cierre de un servicio de infraestructura en un país en vías de desarrollo pueden dar lugar al aumento o la disminución de las inversiones extranjeras directas)
Impacto económico de los cambios en el lugar de operaciones o actividades (como la subcontratación de puestos de trabajo a un local en el exterior) No se identificaron impactos en este frente. Dependiendo del tamaño de la operación y de la dependencia económica del municipio, los impactos son grandes. Sin embargo, hay posibilidades de cambio después de un estudio detallado que contempla el impacto económico y las medidas de mitigación razonables.
Impacto económico del uso de productos y servicios (como la relación entre los estándares de crecimiento económico y el uso de determinados productos y servicios) No corresponde No corresponde

 

Número total y porcentaje de operaciones sometidas a evaluaciones de impacto o análisis de derechos humanos, por país

GRI 412-1

BRASIL
Operaciones 2017 2018 2019
Número total de operaciones 18 18
Número total de operaciones que se han sometido a evaluaciones de impacto o análisis de derechos humanos 6 6
Porcentaje de operaciones sometidas a evaluaciones de impacto o análisis de derechos humanos. 31 % 33,33% 33,33%

Porcentaje de operaciones con participación en la comunidad local implementada, evaluaciones de impacto o programas de desarrollo

GRI 413-1

Tipo de iniciativa Número de operaciones de cada iniciativa

 

Observaciones y comentarios

 

2019
Número Porcentaje  
i. Evaluaciones de impactos sociales, incluidas evaluaciones de impacto de género, basadas en procesos participativos* 6 33,33% Unidades Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana y Angatuba1
ii. Evaluaciones de impactos ambientales y monitoreo continuo 18 100,00%
iii. Divulgación pública de los resultados de las evaluaciones de impacto ambiental y social 17 94,44 % Todas las unidades, excepto Pilar (Argentina)
iv. Programas de desarrollo local basados en las necesidades de las comunidades locales1 6 33,33% Unidades Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana y Angatuba1
v. Planes de participación de stakeholders basados en mapeos de estas partes1 11

 

 

61,11% Unidades Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana, Angatuba*, Piracicaba, Rio Negro, Manaus, Jundiaí Tijuco Preto y Jundiaí Distrito Industrial2
vi. Comités y procesos de consulta amplia a la comunidad local, incluidos los grupos vulnerables1 6

 

 

33,33% Unidades Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana y Angatuba1

 

vii. Consejos de trabajo, comisiones de salud y seguridad en el trabajo, y otras entidades representativas de empleados para
discutir los impactos
18 100,00%
viii. Procesos formales de quejas y reclamaciones por parte de las comunidades locales 18 100,00%

 

1En este cálculo se considera el número total de unidades industriales que integran iniciativas concomitantes de: evaluación de impactos sociales; mapeo y plan de participación de stakeholders; y comités y procesos de consulta a las comunidades locales basados en procesos participativos. El cálculo utilizado para los porcentajes del 33,3 % marcado aquí considera solo el número absoluto de unidades que integran estas tres iniciativas en el total de operaciones. Sin embargo, enfatizamos que estas 6 unidades enumeradas:

– configuran más del 80 % en términos de representatividad operativa (unidades Monte Alegre, Puma, Otacílio Costa, Correia Pinto, Goiana y Angatuba);

– se encuentran en el 100 % de los municipios de territorios priorizados (zona 1) por la plataforma de inversión social privado de la compañía;

– cuentan con planificación a medio y largo plazo y metas que tienen en cuenta indicadores de desarrollo local.

2Estas cinco unidades del negocio de embalaje también se incluyeron en el proceso de mapeo y en el plan de participación de stakeholders en 2019.

Operaciones con impactos potenciales significativos o impactos negativos reales en las comunidades locales

GRI 413-2

Nuestra gestión de impactos incluye el mapeo, la elaboración de matrices e iniciativas específicas para control y/o mitigación. Además, a través del diálogo constante y transparente, promovemos la participación de las comunidades en las regiones donde actuamos.

En las unidades forestales de Paraná, Santa Catarina y São Paulo se desarrolla la matriz de impactos, que permite el análisis de los impactos socioambientales de las operaciones forestales e industriales, junto con los empleados del área forestal.

Control de polvo

Uno de los aspectos destacados de 2019 es la disminución del 21 % en las quejas a causa de polvo en nuestros canales de comunicación con la comunidad.

Las medidas para reducir este tipo de emisiones causadas por el tráfico durante las actividades de cosecha, por ejemplo, involucran la humectación de los caminos, la inversión en carreteras, la planificación de rutas y procedimientos que limitan los horarios de operación.

La humectación se está haciendo con mejor planificación: elevamos los detalles de todos los transportes que se realizarán y, a partir de esta información, anticipamos el alquiler de camiones cisterna o incluso el asfaltado de tramos.

Impactos negativos significativos reales y potenciales de las operaciones

Impactos reales – Generación de ruido;

– Mal olor (olor);

– Daños en las carreteras (tierra);

– Daños a vallas/vecinos;

– Rotura de tuberías de agua;

– Residuos dejados en un lugar inapropiado;

– Aumento del flujo/tráfico por tren (dificultad para el tráfico de vehículos);

– Generación de polvo;

– Rotura de cables (electricidad o telefonía);

– Deriva de herbicida en áreas vecinas;

– Riesgo al patrimonio de terceros (caída de árboles y ramas);

– Sombreado de cultivos y residencia;

– Riesgo de accidentes (exceso de velocidad y otras desviaciones).

Impactos potenciales – Cambio en los flujos migratorios (éxodo rural);

– Obstrucción al tráfico de vehículos;

– Formación de erosión en áreas de terceros;

– Obstrucción al tráfico de vehículos;

– Limpieza de carga en la carretera (obstrucción de salidas de agua/daños a la carretera);

– Riesgo de accidentes;

– Vibración (daños en residencias);

– Recolección inadecuada de plantaciones vecinas;

– Impacto visual;

– Contaminación de los cursos de agua;

– Disponibilidad de agua;

– Daños en manantiales de agua (agradación)

Novedad

En 2020, realizaremos un nuevo estudio de la línea de Base del Territorio, que abarcará 15 municipios de la región de Campos Gerais. Entre las actividades previstas se encuentra el desarrollo del Índice de Progreso Social (IPS), que tiene en cuenta la expansión forestal de la empresa y la unidad Puma.

El índice permite medir el nivel de progreso social (desarrollo social y ambiental), siempre tratando de responder en qué medida cada territorio es capaz de proporcionar condiciones adecuadas para sus habitantes.

La iniciativa contará como colaboradores con la Fundación Avina, Consultoría de Interacción Urbana y Diferencial, Estudio de Mercado.

Comunidades tradicionales

GRI 411-1

 

La empresa realiza el mapeo de todas las comunidades tradicionales en su área de influencia, como quilombolas, faxinalenses (comunidades de Paraná que habitan en pequeños territorios y viven de su relación con el bosque) e indígenas. En relación con ellos, sigue la legislación brasileña y las recomendaciones de la OIT 169, resolución de la Organización Internacional del Trabajo sobre los Pueblos Indígenas y Tribales, garantizando su derecho al consentimiento libre, previo e informado (FPIC).

En 2019, avanzamos en la Fase II del mapeo de comunidades tradicionales en nuestro territorio de actuación en Paraná (municipios de operación industrial y forestal). La actualización de datos comenzó en 2017 y tiene como objetivo identificar posibles nuevas comunidades y profundizar las relaciones y el conocimiento sobre estas, que ya constaban en nuestra estudio. En 2019, no hubo casos de violación de derechos de los pueblos indígenas y de las comunidades tradicionales.

Mapeo y resultados

Diploma en mano

En diciembre de 2019, cinco jóvenes de la comunidad indígena Tibagy-Mococa, en la Región de Ortigueira (PR), se graduaron en pedagogía y odontología. Los recién graduados formaron parte de la primera clase de becarios universitarios contemplada en el Plan Ambiental Indígena Básico (PBAI) de Klabin, que condiciona la construcción de la Unidad Puma.

Además de ofrecer material pedagógico durante el curso, el Programa de Becas de Estudio cuenta con una tutoría que evalúa periódicamente el compromiso y las necesidades de la rutina académica de los becarios.

La inversión es el resultado de un proceso participativo de consulta en el que participan Klabin, la Fundação Nacional do Índio (Funai) y las comunidades indígenas.