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Klabin

CON 120 AÑOS DE EXPERIENCIA, CUATRO UNIDADES DE NEGOCIO Y 18 UNIDADES INDUSTRIALES, KLABIN OFRECE A LOS MERCADOS INTERNO Y EXTERNO UNA AMPLIA COMBINACIÓN DE PRODUCTOS A PARTIR DE UN CICLO PRODUCTIVO QUE COMIENZA EN SUS BOSQUES

—  Aspiraciones de Klabin

Ser la empresa de referencia mundial en soluciones responsables que satisfagan las constantes transformaciones de la sociedad, con productos forestales de múltiples usos, renovables, reciclables y biodegradables.

Con el propósito de contribuir a la construcción de una economía sostenible e inspirar las elecciones del consumidor final, Klabin prioriza la prosperidad del planeta, generando valor para sus inversores, colaboradores y socios comerciales.

 

—  ¿Quiénes somos?

(GRI 102-1, 102-5, 102-12)

Klabin es una sociedad anónima de capital abierto, fundada en 1899, que cuenta con 17 unidades industriales en Brasil y 1 en Argentina. Es la mayor productora y exportadora de papeles para embalajes de Brasil, única en el país que ofrece al mercado soluciones en celulosas de fibra corta, fibra larga y fluff, y líder en los mercados nacionales de embalajes de cartón corrugado y bolsas industriales.

Para proporcionar una amplia variedad de productos al mercado, Klabin trabaja con la visión integrada de sus negocios, desde el bosque hasta el flujo de producción. Todo su ciclo de producción se basa en la eficiencia operativa total, con cuatro pilares fundamentales: alto rendimiento, innovación, personal y sostenibilidad.

El compromiso con el desarrollo sostenible es una premisa para los negocios de Klabin. En consonancia con las tendencias macro de consumo, la compañía está preparada para ofrecerle al mercado soluciones en embalajes seguros, livianos, eficientes, reciclables, provenientes de fuentes renovables, biodegradables y flexibles.

Klabin integra el Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de B3, desde 2014. También está comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), es una signataria de iniciativas como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Pacto Nacional para la Erradicación del Trabajo Esclavo y el Pacto Corporativo contra la Corrupción. La empresa busca proveedores y socios de negocio que sigan estos mismos valores de ética, transparencia y respeto a los principios de sostenibilidad.

>> EN CONSONANCIA CON LAS TENDENCIAS MACRO DE CONSUMO, KLABIN ESTÁ PREPARADA PARA OFRECER EMBALAJES LIVIANOS, EFICIENTES Y RECICLABLES, PROVENIENTES DE FUENTES RENOVABLES, BIODEGRADABLES Y FLEXIBLES <<

—  Unidades de negocio

(GRI 102-2, 102-7)

Florestal

Responsable del manejo de los bosques plantados por Klabin, lo que incluye la planificación, la siembra, la cosecha y el transporte para el suministro de materia prima para las fábricas de papel y celulosa de la empresa.

Celulosa

Responsable de la producción de celulosa de fibra corta (eucalipto), de fibra larga (pino) y celulosa fluff. Fabricada por primera vez en Brasil a partir de fibra larga, la celulosa fluff es un importante insumo para la producción de pañales, absorbentes descartables y otros productos.

Papeles

Produce papel de cartón para líquidos y para las industrias de alimentos, higiene y limpieza, electrónica, entre otros. Con el apoyo de la tecnología más avanzada, fabrica papel kraft que se utiliza en cajas de cartón corrugado y bolsas industriales, además de producir papel reciclado.

Conversión

Convierte papeles kraftliner y sack kraft en cartón corrugado y bolsas industriales, respectivamente, utilizados por los sectores de alimentos, bebidas, frutihortícolas y granjeros, de salud, higiene personal, productos electro-electrónicos y construcción civil.

—  Dónde se encuentran nuestras operaciones

(GRI 102-3, 102-4, 102-6, 102-7)

Klabin tiene sede administrativa en la ciudad de São Paulo y cuenta con 18 unidades industriales, de las cuales 17 se encuentran en Brasil y una en Argentina. Tiene oficinas comerciales en ocho estados de Brasil, una sucursal en los Estados Unidos, una nueva oficina en Austria, además de representantes y agentes comerciales en varios países.

Los bosques de la empresa se cultivan en tres estados, Paraná, Santa Catarina y São Paulo, con un alto índice de conservación en uno de los biomas más amenazados del país, la Mata Atlántica.

 

—  Base forestal de alta productividad

En una cadena de producción integrada, la madera para la fabricación de celulosa utilizada en la fabricación de papeles y embalajes o vendida al mercado proviene de bosques plantados de pinos y eucaliptos, que presentan uno de los índices de productividad más altos del mundo, además de que se encuentran en zonas cercanas a las fábricas, lo que le aporta una gran competitividad a las operaciones.

Para Klabin, el respeto por el medio ambiente es un valor íntimamente ligado a la esencia de su negocio. La empresa mantiene el 43% de su área forestal destinada a la conservación y al mantenimiento de la biodiversidad.

 

  • 216 000 HECTÁREAS DE BOSQUES AUTÓCTONOS

  • 239 000 HECTÁREAS DE BOSQUES PLANTADOS DE PINO Y EUCALIPTO

  • 30 000 HECTÁREAS PLANTADAS EN 2018, EN TIERRAS PROPIAS Y DE TERCEROS

—  Procesos y destinos de la producción

(GRI 102-6)

Los productos de Klabin están orientados, sobre todo, a las industrias de los sectores de alimentos (leche, carnes refrigerada y frutas, entre otros), salud y cuidado personal, higiene y limpieza, construcción civil y productos electro-electrónicos. Además de abastecer al mercado brasileño, donde es líder en los sectores en los que opera, la empresa exporta a 69 países de todo el mundo.

Exportaciones

 

Capacidad de producción

Procesos productivos

—  Mejora continua

Por cada R$ 1 invertido en mejora continua, vuelven a la compañía R$ 10. Esta es la estimación de Klabin con el Programa Klabin Superar (PKS), una iniciativa que se basa en la metodología de TPM –Gestión Productiva Total– y se adopta desde 2002. El programa PKS se compone de pilares, centrados en temas diversos (gestión autónoma, investigación, mantenimiento planificado y equipos de mejora, por ejemplo), que orientan el trabajo de Equipos Internos de Mejora (TIM) específicos y otras varias iniciativas para la solución de problemas recurrentes o de mayor complejidad.

>> EN 2018, EL PROGRAMA GENERÓ GANANCIAS DE MÁS DE R$ 11,5 MILLONES PARA LA COMPAÑÍA. EN 17 AÑOS DEL PROGRAMA, SE FORMARON 681 EQUIPOS INTERNOS DE MEJORA, CON LA PARTICIPACIÓN DE 4 169 COLABORADORES <<

Para garantizar la excelencia de los procesos y productos a partir de la mejora continua, son necesarios la participación y la valorización de las personas. Por eso, además de la capacitación en la herramienta Kaizen (metodología japonesa centrada en la mejora) para los facilitadores, existe el Programa Único de Reconocimiento (PUR). La iniciativa premia a los colaboradores que participan en los proyectos de mejora continua y en actividades para mejorar los resultados en las fábricas.

—  Gobernanza

(GRI 102-10, 102-18)

Los principales órganos de gobernanza de Klabin son la Asamblea General de Accionistas, el Consejo de Administración, el Consejo Fiscal y el Directorio, que actúan en sinergia para lograr los resultados económicos, financieros, sociales y ambientales. En 2018, no hubo cambios significativos en la estructura de la empresa. Los cambios específicos en su estructura organizativa, como la formación de comisiones fijas de gestión, tuvieron como objetivo mantener un equipo cada vez más cohesionado, permitiendo que la compañía siga su trayectoria de crecimiento de forma resiliente y sostenible.

LAS COMISIONES FIJAS ASEGURAN MAS CALIDAD Y AGILIDAD EN LAS DECISIONES

Con miras a la mejora de sus prácticas de gestión, en 2018, Klabin incrementó su estructura de gobernanza corporativa con la implementación de Comisiones fijas. Con este modelo, la compañía pasa a tener comisiones específicas, divididas por temas, que van a discutir, planificar y validar estrategias de apoyo a los negocios. La reestructuración acompaña al nuevo ciclo de crecimiento de la compañía, en la búsqueda constante del perfeccionamiento de su eficiencia operativa y el fortalecimiento del mapeo de oportunidades de negocios.
Con el nuevo modelo, Klabin cree asegurar mayor calidad y agilidad en los procesos de toma de decisiones. Se crearon las Comisiones fijas de «Estrategia y Mercado», «Personas», «Inversiones», «Innovación», «Gestión de Riesgos» y «Sostenibilidad». Compuestas por directores, cada uno de los grupos cuenta con un patrocinador, que asegura la acción de la comisión y la relevancia de las iniciativas, y un gerente responsable, que está al frente de la dinámica de funcionamiento. Todas las decisiones debatidas por las comisiones se someten a la validación del Directorio Ejecutivo de Klabin.

—  Nueva estructura satisface la dinámica de los negocios

La reestructuración del Directorio de Tecnología Industrial, Innovación y Sostenibilidad, en 2018, refuerza la estrategia de Klabin para el crecimiento sostenido, la competitividad, la satisfacción de las demandas de los clientes y de las nuevas oportunidades de negocio. La nueva estructura se basa en la integración y la sinergia entre las distintas administraciones.

La Gerencia de Tecnología de Automatización tiene como objetivo optimizar las soluciones y gestionar la evolución de la empresa frente a las demandas de automatización, sistemas avanzados de control e Industria 4.0. Por su parte, la Gerencia de Sostenibilidad y Medio ambiente trabajan para consolidar y difundir de manera corporativa las prácticas de sostenibilidad en los entornos industriales y forestales. Refuerzan esta estructura la Gerencia de Innovación, la Gerencia Corporativa de Investigación y Desarrollo y la Gerencia general de Proyectos.

—  Composición del Directorio y del Consejo de Administración

(GRI 102-18)

DIRECTORIO (2018)

  • Cristiano Teixeira – Director general
  • Arthur Canhisares – Director industrial de Papeles
  • Gustavo Sousa – Director Financiero y de relaciones con inversores
  • Francisco César Razzolini – Director de Tecnología industrial, innovación, sostenibilidad y negocio celulosa
  • José Totti – Director forestal
  • Sérgio Piza – Director de Personas y servicios corporativos
  • Fábio Medeiros – Director jurídico y de cumplimiento
  • Flavio Deganutti – Director comercial de Papeles (cartones y kraft)
  • Douglas Dalmasi – Director de Embalaje
  • Edgard Avezum Junior – Director comercial de cartones
  • Gabriella Michelucci – Directora de cartón corrugado y reciclados
  • José Soares – Director comercial de Celulosa
  • Sadi Carlos de Oliveira – Director industrial de celulosa
  • Sandro Ávila – Director de Planificación Integrada

DIRECTORIO (COMPOSICIÓN ACTUAL)

  • Cristiano Teixeira – Director general
  • Arthur Canhisares – Director industrial de Papeles
  • Francisco César Razzolini – Director de Tecnología industrial, innovación, sostenibilidad y negocio celulosa
  • José Totti – Director forestal
  • Sérgio Piza – Director de Personas y servicios corporativos
  • Fábio Medeiros – Director jurídico y de cumplimiento
  • Flavio Deganutti – Director comercial de Papeles (cartones y kraft)
  • Douglas Dalmasi – Director de embalajes
  • Gabriella Michelucci – Directora de embalajes de cartón corrugado
  • José Soares – Director comercial de Celulosa
  • Sandro Ávila – Director de planificación operativa, logística y suministros

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN (2018)

MIEMBROS EFECTIVOS
  • Armando Klabin
  • Celso Lafer
  • Daniel Miguel Klabin
  • Paulo Sérgio Coutinho Galvão Filho
  • Israel Klabin
  • Roberto Klabin Martins Xavier
  • Francisco Lafer Pati
  • Horácio Lafer Piva
  • Roberto Luiz Leme Klabin
  • Sérgio Francisco Monteiro de Carvalho Guimarães
  • Joaquim Pedro Monteiro de Carvalho Collor de Mello
  • Vera Lafer
  • Helio Seibel
MIEMBROS SUPLENTES
  • Bernardo Klabin
  • Reinoldo Poernbacher
  • Amanda Klabin Tkacz
  • Graziela Lafer Galvão
  • Alberto Klabin
  • Lilia Klabin Levine
  • Luis Eduardo Pereira de Carvalho
  • Eduardo Lafer Piva
  • Marcelo Bertini de Rezende Barbosa
  • Olavo Egydio Monteiro de Carvalho
  • Camilo Marcantonio Junior
  • Vera Lafer Lorch Cury
  • Francisco Amaury Olsen

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN (2019)

MIEMBROS EFECTIVOS
  • Daniel Miguel Klabin
  • Armando Klabin
  • Pedro Oliva Marcilio de Sousa
  • José Luis de Salles Freire
  • Horacio Lafer Piva
  • Israel Klabin
  • Paulo Sergio Coutinho Galvão Filho
  • Roberto Klabin Martins Xavier
  • Roberto Luiz Leme Klabin
  • Joaquim Pedro Monteiro de Carvalho Collor de Mello
  • Sérgio Francisco Monteiro de Carvalho Guimarães
  • Vera Lafer
  • Mauro Cunha
  • Amaury Bier
MIEMBROS SUPLENTES
  • Amanda Klabin Tkacz
  • Wolff Klabin
  • Alberto Klabin
  • Francisco Lafer Pati
  • Francisco Amaury Olsen
  • Celso Lafer
  • Vivian do Valle S. L. Mikui
  • Lilia Klabin Levine
  • Marcelo Bertini de Rezende Barbosa
  • Camilo Marcantonio Junior
  • Olavo Egydio Monteiro de Carvalho
  • João Verner Jeunemann
  • Vera Lafer Lorch Cury
  • Luis Eduardo Pereira de Carvalho

—  Riesgos y controles internos

(GRI 102-11)

En 2018, Klabin pasó a contar con una Gerencia de riesgos y Controles Internos. Guiada en los principios de crecimiento sostenible y transparencia, el área busca asegurar las mejores prácticas, apoyando a las unidades de negocio en el análisis de sus procesos con un enfoque en los controles y la evaluación de riesgos. Con esto, la compañía mejora la gestión del tema y pasa a actuar de forma más preventiva, haciendo que los procesos de decisión sean más seguros.

La gestión de riesgos actúa en la identificación, evaluación y seguimiento de posibles eventos y situaciones que puedan afectar a los objetivos de negocio, brindando apoyo a la Comisión de Riesgos del Directorio. El área de control interno se centra en la seguridad, el mapeo, la estandarización y la mejora continua de los procesos de negocio, buscando asegurar el cumplimiento de las normas actuales.

Evaluación completa del riesgo

En 2018, se actualizó la Política de riesgos de la empresa. El trabajo involucró una evaluación detallada del riesgo en 36 áreas de la empresa, de todos los negocios y comprendió un análisis de impacto y vulnerabilidad, lo que resultó en la criticidad de cada riesgo. Se consideraron riesgos de carácter estratégico, financiero, operativo, regulatorio y ambiental. Para aquellos considerados de alta criticidad, la Gerencia de riesgos propuso planes de acción con alternativas de mitigación y controles.

Tras la aprobación de la Política por parte del Consejo de Administración, que debe tener lugar en 2019, y siempre que haya una revisión, la Comisión de Riesgos será responsable del tratamiento, seguimiento e informe de riesgos a los demás departamentos de la empresa. De este modo, Klabin avanza hacia la reestructuración del proceso de gestión de crisis, lo que refuerza, aún más, la base para sostener su visión de futuro.

—  Políticas y códigos

(GRI 102-16, 103-2, 103-3)

Las decisiones en Klabin se guían por elevados valores de moral, dignidad, libertad, integridad, lealtad, transparencia y justicia. Como apoyo a las mejores prácticas y para mantener los mismos estándares de conducta en toda la compañía, en Brasil y en el exterior, la empresa ha adoptado un conjunto de códigos y políticas que fortalece sus principios y orienta sus decisiones.

Uno de ellos es el Código de conducta. Este reúne los valores y las directrices de Klabin y orienta la relación con sus públicos, siendo adoptado por todos los colaboradores y difundido entre los proveedores. Para conocer el Código de conducta completo, visite el sitio web de Klabin.

El Manual anticorrupción tiene como objetivo fortalecer los conceptos del Código de conducta y reafirmar el compromiso con las buenas prácticas comerciales de la empresa. Para ello, detalla los procedimientos anticorrupción practicados por la empresa y explica qué actos se pueden asociar con la práctica de corrupción, incluidas las sanciones previstas.

La Política de sostenibilidad formaliza los compromisos de Klabin, vinculando prácticas, negocios y operaciones con la calidad de los productos, el entorno seguro para los colaboradores y la agenda de desarrollo sostenible, entre otros. Consulte Política de sostenibilidad.

—  El programa de integridad refuerza el compromiso con la ética

(GRI 103-1, 103-2, 103-3, 205-1)

En 2018, Klabin creó el área de Integridad, vinculada a la Dirección Jurídica, lo que permitió mejoras en la estructuración y planificación de iniciativas relacionadas con el tema. Con el apoyo de una consultoría, los riesgos de integridad inherentes al negocio se mapearon, evaluaron e incorporaron a la matriz de riesgos de la empresa. El trabajo dio lugar a un plan de mejora, que incluye la revisión de políticas y procedimientos, entre otras acciones, que vincula las matas con la ejecución del Programa de integridad de Klabin.

El proceso de mapeo de riesgos, incluidos los relacionados con la corrupción, incluyó talleres y entrevistas con todos los directores, además de cuestionarios aplicados a los gerentes de las unidades de Klabin en Brasil y Argentina, alcanzando el 100% de las operaciones.

El Programa de integridad reúne una serie de procedimientos para prevenir, detectar y remediar conductas que puedan exponer a Klabin a situaciones no deseadas, además de instituir iniciativas de mejores prácticas globales relacionadas con el tema. Está alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y está destinado a todos aquellos que trabajan o se relacionan con Klabin, en interacciones públicas y privadas.

El programa tiene como pilar el fortalecimiento de la cultura ética, teniendo como pilares estratégicos el Código de conducta, el Manual anticorrupción, la Política de competencia (en fase de divulgación en 2019) y la Defensoría. La empresa es signataria del Pacto Empresarial por la Integridad y contra la Corrupción y adhiere a la Carta compromiso del Movimiento Empresarial por la Integridad y la Transparencia, ambos del Instituto Ethos.

Prácticas adoptadas a través del Programa de integridad

· Elaboración de normas, políticas y procedimientos de mitigación de riesgos identificados;
· Acciones de comunicación, incluida la Semana de la Ética Klabin;
· Capacitación para temas relacionados a la competencia, acoso, lucha conta la corrupción, entre otros;
· Canal de denuncia, con la debida gestión e investigación de casos informados (involucrando el área de Auditoría Interna);
· Diligencia de integridad en transacciones comerciales capaces de representar riesgos a la compañía.

—  Prevención y lucha contra la corrupción

(GRI 103-1, 205-1, 205-3)

Debido a que Klabin considera la corrupción un tema crítico, que representa un riesgo para los negocios, cuenta con iniciativas en varios frentes guiadas por su Código de Conducta y el Manual Anticorrupción, materiales que se entregan y divulgan a todos los colaboradores, que firman su recepción, conocimiento y compromiso. La adhesión de los socios comerciales al Código de conducta y al Manual anticorrupción se formaliza en cláusulas expresadas en contratos.

Además de las acciones de comunicación, Klabin promueve la capacitación sobre el tema de todos los colaboradores (vea la tabla a continuación). Para mejorar la gestión del tema y garantizar un mayor alcance a las acciones de prevención, la empresa evalúa la realización de las capacitaciones para grupos específicos de colaboradores, desde la criticidad de sus interacciones con el poder público, ya identificados en evaluación del riesgo de corrupción. Y también viene dirigiendo esfuerzos para intensificar y mejorar las acciones de comunicación y capacitación de la Política anticorrupción a proveedores y prestadores de servicios, desde la clasificación de estos grupos por nivel de criticidad, proceso que ya está en progreso y debe consolidarse hasta 2020.

Conflictos de intereses

Algunas medidas que se implementarán pronto tienen la intención de profundizar aún más la gestión de la empresa en relación con conflictos de intereses. Una política específica sobre el tema está bajo aprobación; también se prevé la implementación del cuestionario Know Your Vendor (conozca a su proveedor, metodología ampliamente utilizada para monitorear la cadena de suministro), además de la adquisición de un sistema específico de evaluación de riesgos y gestión de terceros.

En 2018, no hubo procedimientos judiciales públicos relacionados con la corrupción iniciados contra la organización o sus colaboradores.

—  Comunicación y formación anticorrupción

(GRI 205-2)

En 2018, casi el 70% de los colaboradores de Klabin fueron comunicados sobre los procedimientos y políticas para combatir la corrupción; 36% fueron capacitados en el tema. Entre los miembros de los órganos de gestión de la empresa, el 100% fueron comunicados en el tema, mientras que el 92% fueron capacitados. En relación con los prestadores de servicios, se comunicaron casi el 95% sobre el tema.

Colaboradores propios capacitados y comunicados en políticas y procedimientos para combatir la corrupción, por región¹

2018 2017 2016
Comunicados Capacitados Comunicados Capacitados Comunicados Capacitados
Región Norte N.º total 33 14 32 15 36 8
% 13,64% 5,79% 16,00% 7,50% 12,04% 2,68%
Región Noreste N.º total 427 116 135 116 149 122
% 33,13% 9,00% 10,76% 9,24% 11,51% 9,43%
Región sureste N.º total 2.531 835 2.266 841 1.429 720
% 86,71% 28,61% 72,70% 26,98% 45,18% 22,76%
Región sur N.º total 6.873 4156 6.657 3.942 6.166 3.132
% 69,99% 42,32% 67,71% 40,09% 70,60% 35,86%
Total N.º total 9.864 5.121 9.090 4.914 7.780 3.982
% 69,12% 35,89% 63,11% 34,12% 58,06% 29,72%

1La compañía no tenía, en el período, colaboradores en la región Centro-oeste.

 

Miembros de los órganos de administración de la empresa capacitados y comunicados en políticas y procedimientos de lucha contra la corrupción1

2018 2017 2016
Comunicados Capacitados Comunicados Capacitados Comunicados Capacitados
N.º total 13 12 14 14 15 11
% 100,00% 92,31% 100,00% 100,00% 100,00% 73,33%

1Todos los miembros de los órganos de gobierno se encuentran en la región Sureste.

 

Socios comerciales capacitados y comunicados en políticas y procedimientos anticorrupción1

2018 2017 2016
Comunicados Capacitados Comunicados Capacitados Comunicados Capacitados
Nº total 998                       – 873                       – 737                       –
% 94,42% 0,00% 90,84% 0,00% 88,58% 0,00%

1En este ítem, se informa la cantidad total (considerando todas las regiones) de los proveedores de servicios, y de este total, la cantidad cuyos contratos tienen Cláusula Anticorrupción. La diferencia entre las cantidades corresponde a acuerdos de precios, contratos de software, contratos de asociación, arrendamiento, contratos con inmobiliarias y aerolíneas.

—  Formación en política de la competencia

En 2018, Klabin promovió capacitaciones en Ley de la Competencia para aproximadamente la mitad de los colaboradores del área comercial, teniendo en cuenta los cargos de analistas a gerentes y directores. Para 2019, está prevista la difusión de la Política de la Competencia entre los colaboradores y una nueva ronda de capacitaciones presenciales y también e-learning para los colaboradores a través del portal de la Escuela de Negocios Klabin (ENK).

—  Refuerzos para el proceso de denuncias

(GRI 103-1, 103-2, 103-3)

Klabin tiene un procedimiento para identificar y monitorear las negociaciones y el cumplimiento legal de posibles situaciones relacionadas con los derechos humanos, como los canales de Defensoría, destinados al público interno y externo. La creación de la Comisión de Integridad, que debería entrar en vigencia en 2019, refuerza la evolución de la gobernanza de este tema en la empresa. El organismo, compuesto por representantes de las direcciones Jurídica, de Personas y Servicios Corporativos y un director comercial (en sistema de rotación), será responsable de la evaluación de las denuncias.

En el futuro, tendrá la participación de un consultor independiente y una auditoría. El objetivo es que la información extraída de este proceso se pueda utilizar como una herramienta de gestión, lo que permite actuar en la raíz del problema, con acciones para prevenir cualquier violación de los derechos humanos y permitir la mitigación de impactos.

—  Gobernanza de la sostenibilidad

(GRI 102-18)

Teniendo en cuenta su estrategia de crecimiento, en abril de 2018, Klabin revisó su estructura de gobernanza ejecutiva para la Sostenibilidad, lo que permitió dar un paso adelante en la evolución de sus prácticas de gestión. La estructura anterior dio lugar a una Comisión fija de sostenibilidad, formada por directores de cinco áreas y un gerente.

El grupo se reúne cada tres meses y tiene el rol de definir directrices, evaluar la necesidad de inversiones y priorizar iniciativas, promover discusiones previas y reflexiones sobre temas relacionados con la sostenibilidad que se llevarán al análisis y la aprobación final del Directorio Ejecutivo. Con esta nueva estructura, la compañía pretender garantizar calidad y agilidad en los procesos decisorios, incentivando la gestión de la sostenibilidad.

—  Visión de sostenibilidad

Creemos que Sostenibilidad es creación continua de valor que privilegia el equilibrio entre las esferas económica, social y ambiental. Somos una empresa de base forestal diferenciada y de gestión responsable, comprometida con la biodiversidad. Trabajamos de forma colaborativa con nuestros clientes y proveedores, siempre guiados por la innovación y la mejora constante de nuestros productos y procesos. Promovemos el compromiso y el desarrollo de nuestra Gente y de las comunidades en las que operamos, y buscamos obtener resultados crecientes y sostenibles para toda la cadena de valor, de forma integrada.

—  Política de sostenibilidad

  • Buscar la calidad competitiva con el fin de la mejora sostenida de sus resultados, investigando, desarrollando y perfeccionando continuamente procesos, productos y servicios, existentes y nuevos, para satisfacer las expectativas de los clientes, colaboradores, accionistas, de la comunidad y los proveedores y de otros públicos interesados.

  • Promover la colaboración con clientes, proveedores, academia y otras partes interesadas en la búsqueda de innovación para los productos y los procesos, y de mejoras para la cadena de valor.

  • Garantizar la valorización de la base forestal a partir de su transformación en productos sostenibles y competitivos.

  • Garantizar el suministro de madera plantada para sus unidades industriales de forma sostenida, sin dañar los ecosistemas naturales asociados, en las operaciones propias y en las de quienes incentiva.

  • Practicar y promover el reciclado de fibras de celulosa en su cadena productiva.

  • Evitar y prevenir la contaminación a través de la reducción de los impactos ambientales relacionados con efluentes hídricos, residuos sólidos y emisiones atmosféricas, considerando constantemente estos elementos en el mantenimiento y en la mejora de procesos productivos, en el desarrollo y el perfeccionamiento de productos, en las operaciones forestales y logísticas, y en el monitoreo de proveedores críticos, en función de aspectos económicos y socioambientales.

  • Buscar aplicar las más eficientes y actuales tecnologías y soluciones de ingeniería en la implementación de nuevos proyectos y emprendimientos, velando por la protección de la salud humana, de los recursos naturales y del medio ambiente.

  • Promover el crecimiento personal y profesional de sus colaboradores y la búsqueda de la mejora continua de las condiciones de trabajo, salud y seguridad.

  • Promover una cultura de difusión de la ética y desarrollar las mejores prácticas de gobernanza corporativa.

  • Observar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y guiar sus acciones e inversiones hacia el fortalecimiento de estos temas, actuando de manera constructiva a favor del desarrollo socioambiental positivo de los lugares en los que opera.

  • Practicar la responsabilidad social enfocada en las comunidades en las que opera de acuerdo con la plataforma de inversión social privada, sobre la base de las líneas de actuación de desarrollo local y educación.

  • Cumplir con la legislación y las normas aplicables al producto, al medio ambiente, a la salud y a la seguridad.

  • Garantizar que las operaciones de la compañía busquen constantemente la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero (GEI).

—  Objetivos de Desarrollo Sostenible

(GRI 102-11)

Klabin se adhirió voluntariamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en 2016. La iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) reúne a los gobiernos, la sociedad civil y el sector privado en una agenda mundial en favor de las personas, del planeta, de la paz y de la prosperidad, y define prioridades y aspiraciones globales para 2030. Desde entonces, Klabin viene trabajando no solo para resaltar las iniciativas que ya adopta y contribuyen a esta agenda, sino también para identificar nuevas oportunidades de acción e incentivar a que los ODS estén cada vez más integrados a la planificación estratégica de la compañía. Para conocer más sobre los ODS consulte el sitio.

En 2018, la compañía trabajó en la creación de su propia agenda de desarrollo sostenible, la Agenda Klabin 2030. Con el apoyo de una consultoría, se elaboró una matriz de materialidad, señalando las dimensiones identificadas como prioritarias desde el punto de vista de la sostenibilidad. Este ejercicio implicó entrevistas a 36 gerentes, que abarcan todos los negocios de Klabin, y consultas con proveedores y socios durante «Inova Klabin», evento de la compañía, que promovió reflexiones y debates con la sociedad sobre temas importantes relacionados con la innovación, la tecnología y la sostenibilidad (vea el capítulo Investigación, Desarrollo e Innovación).

La priorización de los temas identificados es la base de la Agenda Klabin 2030, con metas a corto, mediano y largo plazo, y que darán origen a los KODS – Klabin Objetivos de Desarrollo Sostenible. El documento se tomará para la validación del Comité de Sostenibilidad, creado en 2019, y luego a la Comisión Fija de Sostenibilidad, con el objetivo de la efectiva implementación de los KODS.

Compromiso

Incluso antes del lanzamiento de KODS, el equipo de Sostenibilidad ha recorrido varias unidades de negocio, desde 2018, para presentar los ODS y las iniciativas de Klabin.

La comunicación sobre el tema se ha extendido al público externo con el lanzamiento de la serie web «Por un futuro renovable», que pone a disposición mensualmente videos en las redes sociales de Klabin sobre sostenibilidad. Vea aquí los videos ya difundidos.

—  Participación sectorial

(GRI 102-13)

La gobernanza de la sostenibilidad en Klabin se ve reforzada por la participación de la empresa en asociaciones y organizaciones nacionales e internacionales como socia, miembro de comisiones o comités e incluso como integrante de los consejos de gobernanza.

 

Entidad Participación en órganos de gobierno Participación en comités
Industria Brasileña de Árboles (IBÁ) Miembro titular Comité de Certificación; Comité de Cambios Climáticos; Comité Directivo Forestal; Comité de Defensa Forestal; Comité de Biotecnología; Comité de Biodiversidad; Grupo de Trabajo de la Política Nacional de Residuos Sólidos;
Asociación Brasileña de Cartón Corrugado (Associação Brasileira do Papelão Ondulado – ABPO) Presidencia Grupo Mercado de Aparas; Grupo Tributario;
Asociación Brasileña Técnica de Celulosa y Papel (Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel – ABTCP) Vicepresidente del Consejo Ejecutivo
Asociación de Usuarios SAP Brasil (Associação de Usuários SAP Brasil – Asug) Dirección de Educación
CIONET  Consejo
Sindicato de las Industrias de Papel y Celulosa del estado de Paraná (Sindicato das Indústrias de Papel e Celulosa do Paraná) Directorio (suplente)
Sindicato de la Industria del Cartón del estado de São Paulo (Sindicato da Indústria de Papelão do estado de São Paulo – Sinpesp) Presidencia
Sindicato de la Industria del Papel, Celulosa y Pasta de Madera para Papel del estado de São Paulo (SIP/SP) Consejo de Administración
Asociación del estado de Paraná de las Empresas de Base Forestal (Associação Paranaense de Empresas de Base Florestal – Apre) Vicepresidencia
Asociación del estado de São Paulo de Productores de Bosques Plantados (Associação Paulista de Produtores de Florestas Plantadas – Florestar São Paulo) Miembro titular
Asociación de Propietarios de Reservas Particulares del Patrimonio Natural de Santa Catarina Asociados
Grupo de Trabajo de Educación Ambiental de la Región Hidrográfica 04 del Estado de Santa Catarina Representante
Asociación del estado de Santa Catarina de Empresas Forestales (Associação Catarinense de Empresas Florestais – ACR) Vicepresidencia
Entidades de investigación
Instituto de Investigación y Estudios Forestales (Instituto de Pesquisa e Estudos Florestais – Ipef) Consejo Deliberativo; Miembro titular; Miembro titular; Grupo de empresas forestales en colaboración con la Universidad de São Paulo (USP); Programa Cooperativo de Certificación Forestal; Programa Cooperativo Monitoreo de Microcuencas; Programa Cooperativo de Silvicultura y Manejo
Sociedad de Investigación Forestal (SIF) – Universidade Federal de Viçosa Consejo Deliberativo Miembro del consejo
Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc) Alianzas para la investigación Acuerdo de Cooperación Técnica y Científica
Otras entidades
Comité de Gestión de la Cuenca Hidrográfica del Río Canoas (Comitê de Gerenciamento da Bacia Hidrográfica do Rio Canoas) Consejo Asesor
Comité de la Cuenca del Río Tibagi (Comitê da Bacia do Rio Tibagi) Miembro titular
Consorcio para Protección Ambiental del Río Tibagi (Consórcio para Proteção Ambiental do Rio Tibagi – COPATI) Consejo de Administración
Coalición Embalajes- PNRS (IBÁ) Coordinación externa
Empresas por el Clima (EPC – FGVces) Miembro participante
Simulación de Sistema de Comercio de Emisiones (SCE-FGVces) Miembro participante
Iniciativa Ciclo de Vida Aplicada (CIVIA-FGVces) Miembro participante
Comité de Sostenibilidad y Medio Ambiente ABRE (Asociación Brasileña de Embalajes) Miembro participante
Comité de Cambios Climáticos (IBÁ) Miembro participante
GT Inventario de gases de efecto invernadero (IBÁ) Miembro participante
Pacto global – Grupo Temático Energía y Clima Miembro participante
Programa Brasileño GHG Protocol (PBGHGP) Miembro participante
Balance Energético Nacional (BEN) Miembro participante
ECOVADIS Miembro participante
Compromiso Empresarial Para el Reciclaje (CEMPRE) Miembro participante
Movimiento empresarial por la Biodiversidad Comité de Comunicación
World Containerboard Organisation (WCO) Directorio
International Corrugated Case Association (ICCA) Directorio
Cooperativa Central American and Mexico Coniferous Resources (Camcore), Carolina del Norte (EE.UU.) Consejo Científico Miembro del consorcio de investigación y estudios de pinos
Sociedad de Investigación Forestal (Sociedade de Investigação Florestal – SIF) de la Universidad de Viçosa Presidencia
Grupo Ejecutivo de Tecnología (GETEC) Miembro
FSC International Miembro titular Policy and Standards Committee (PSC)
Diálogo Forestal – Foro PR/SC Miembro titular
Diálogo Forestal – Foro SP Consejo de Coordinación
Diálogo Forestal Nacional Consejo de Coordinación
The Forests Dialogue Miembro titular; Leader; Advisory Board Steering Committee; Executive Team; Tree Plantations in Landscape; Land Use Dialogue;
Asociaciones de investigación en el extranjero
Forest Productivity Cooperative (FPC) North Carolina State University; Universidad de Toronto; Lund – Universidad de Suecia
Central American and Mexico Coniferous Resources Cooperative Consejo Científico; Miembro del consorcio de investigación y estudios para pinos
Universidad de Toronto Consorcio de Celulosa y Papel
Melodea Directorio
North Carolina State University (NCSU) Consorcio de Investigación Miembro
Research Institutes of Sweden (RISE) Consorcio de Investigación Miembro
Asociación Brasileña Técnica de Celulosa y Papel (Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel – ABTCP) Consejo Ejecutivo, Comisión Miembro del Consejo, Comisiones Técnicas
Comité de Productores – Tappi Nano Miembro Miembro del Comité

 

—  Compromisos voluntarios asumidos

(GRI 102-12)

  • Pacto Global, desde 2003

    MOVILIZACIÓN INTERNACIONAL DE EMPRESAS EN APOYO A LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS (ONU) EN LA PROMOCIÓN DE DIEZ PRINCIPIOS QUE REÚNEN VALORES FUNDAMENTALES EN LAS ÁREAS DE MEDIO AMBIENTE, DERECHOS HUMANOS Y LABORALES Y DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN. EL PACTO GLOBAL ES UNA CONTRIBUCIÓN VOLUNTARIA DE LAS EMPRESAS A LA BÚSQUEDA DE UNA ECONOMÍA MUNDIAL MÁS SOSTENIBLE E INCLUSIVA. EN 2018, KLABIN APOYÓ EL PROYECTO «EL MUNDO QUE QUEREMOS», QUE PROMUEVE LA CONCIENTIZACIÓN SOBRE LOS DERECHOS HUMANOS Y LA VALORIZACIÓN DE LA DIVERSIDAD CON UNA AGENDA DE ACCIONES MENSUALES QUE INCLUYE DEBATES, MUESTRAS CULTURALES Y FESTIVALES RELACIONADOS CON VARIOS GRUPOS, ENTRE ELLOS, MUJERES, INDÍGENAS, LGBTQI +, REFUGIADOS Y NEGROS. OBTENGA MÁS INFORMACIÓN EN http://omundoquequeremos.org.br/

  • Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), desde 2015

    SON LA DIVISIÓN ACTUAL PROPUESTA PARA LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO. CONSTITUYEN UNA AGENDA MUNDIAL DE DESARROLLO CON 17 OBJETIVOS Y 169 METAS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS (ONU) PARA LOS GOBIERNOS, LA SOCIEDAD CIVIL Y EL SECTOR PRIVADO.

  • PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES DE LA ONU, DESDE 2018

    PARA REFORZAR EL COMPROMISO CON LA DIVERSIDAD Y PROMOVER UN AMBIENTE INCLUSIVO, KLABIN ADOPTÓ, EN 2018, LOS SIETE PRINCIPIOS DE EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES (WEPS, EN LA SIGLA EN INGLÉS). LA INICIATIVA DE LA ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA IGUALDAD DE GÉNERO (ONU MUJERES) ORIENTA A LAS EMPRESAS EN EL EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, EN LA CADENA DE VALORES Y EN LAS COMUNIDADES. OBTENGA MÁS INFORMACIÓN EN http://www.onumulheres.org.br/.

  • MOVIMIENTO EMPRESARIAL POR LA INTEGRIDAD Y TRANSPARENCIA, DESDE 2018

    CREADO POR EL INSTITUTO ETHOS, TIENE EL OBJETIVO DE DEFINIR ESTRATEGIAS Y PRIORIDADES PARA EL COMPROMISO DE LOS LÍDERES EMPRESARIALES EN LA AGENDA DE INTEGRIDAD, CON UN ENFOQUE ESPECIAL EN EL MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES PÚBLICO-PRIVADAS Y EL FORTALECIMIENTO DE LA PREVENCIÓN Y DEL COMBATE CONTRA LA CORRUPCIÓN EN BRASIL.

  • Carbon Disclosure Project (CDP), desde 2006

    INICIATIVA MUNDIAL PARA FACILITAR EL DIÁLOGO ENTRE INVERSORES Y EMPRESAS QUE BUSCAN MINIMIZAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES DE SUS NEGOCIOS FRENTE A LOS CAMBIOS CLIMÁTICOS.

  • Empresas por el clima (EPC), desde 2009

    PLATAFORMA EMPRESARIAL PERMANENTE QUE TIENE EL OBJETIVO DE MOVILIZAR, SENSIBILIZAR Y ARTICULAR A LÍDERES EMPRESARIALES PARA LA GESTIÓN Y REDUCCIÓN DE LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI), LA GESTIÓN DE RIESGOS CLIMÁTICOS Y LA PROPOSICIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS E INCENTIVOS POSITIVOS EN EL CONTEXTO DE LOS CAMBIOS CLIMÁTICOS.

  • Índice de sostenibilidad empresarial (ISE), desde 2013

    CREADO EN DICIEMBRE DE 2005 POR LA ENTONCES BM&FBOVESPA, ACTUAL B3, EL ÍNDICE BUSCA EVALUAR DE FORMA INTEGRADA LOS DIFERENTES ASPECTOS DE LA SOSTENIBILIDAD. SU OBJETIVO ES ACTUAR COMO GENERADOR DE BUENAS PRÁCTICAS EN EL MEDIO EMPRESARIAL BRASILEÑO. LAS EMPRESAS SE SELECCIONAN EN BASE A CRITERIOS ESTABLECIDOS POR LA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE SÃO PAULO, DE LA FUNDACIÓN GETÚLIO VARGAS (EAESP-FGV).

  • IDLocal, desde 2013

    LA INICIATIVA DESARROLLO LOCAL Y GRANDES EMPRENDIMIENTOS (IDLOCAL) BUSCA ARTICULAR EL SECTOR EMPRESARIAL PARA REFLEXIONAR, INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS Y CONSTRUIR PROPUESTAS Y DIRECTRICES EMPRESARIALES PARA EL DESARROLLO LOCAL. PROMUEVE EL DIÁLOGO, EL ESTUDIO, LA ARTICULACIÓN Y LA COCREACIÓN DE PROPUESTAS, METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN LOCAL. TODO ELLO CON VISTA A SUMAR EL DESARROLLO LOCAL A LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS DE LAS EMPRESAS RESPONSABLES DE LAS INVERSIONES EN ZONAS VULNERABLES.

  • Pacto Nacional para la Erradicación del Trabajo Esclavo, desde 2013

    LANZADO EN 2005, REÚNE A EMPRESAS BRASILEÑAS Y MULTINACIONALES QUE ASUMIERON EL COMPROMISO DE NO NEGOCIAR CON AQUELLOS QUE EXPLOTAN EL TRABAJO ESCLAVO. ADEMÁS DE RESTRINGIR ECONÓMICAMENTE A LOS EMPLEADORES QUE COMETEN ESTE CRIMEN, EL PACTO PREVÉ LA PROMOCIÓN DEL TRABAJO DECENTE, LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE LOS TRABAJADORES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD Y LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN. LAS EMPRESAS QUE FIRMAN ESTA INICIATIVA PARTICIPAN EN EL PROCESO DE MONITOREO DEL PACTO Y TIENEN EL COMPROMISO DE HACER PÚBLICOS LOS RESULTADOS DE SUS ESFUERZOS PARA ERRADICAR EL TRABAJO ESCLAVO.

  • Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción, desde 2013

    EL PACTO FUE LANZADO EN JUNIO DE 2006, POR INICIATIVA DEL INSTITUTO ETHOS DE EMPRESAS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL, DE UNIETHOS – FORMACIÓN Y DESARROLLO DE LA GESTIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE, DE PATRI RELACIONES GUBERNAMENTALES Y POLÍTICAS PÚBLICAS, DEL PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (PNUD), DE LA OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LAS DROGAS Y EL CRIMEN (UNODC) Y DEL COMITÉ BRASILEÑO DEL PACTO GLOBAL. LOS PRINCIPALES COMPROMISOS EXPRESADOS EN EL TEXTO SON: INFORMACIÓN SOBRE LEGISLACIÓN; DIFUSIÓN, ORIENTACIÓN Y RESPUESTAS SOBRE PRINCIPIOS LEGALES APLICABLES A SUS ACTIVIDADES; PROHIBICIÓN DE SOBORNO; CONTRIBUCIÓN TRANSPARENTE Y LÍCITA A CAMPAÑAS POLÍTICAS; PROPAGACIÓN DE PRINCIPIOS DEL PACTO ENTRE SUS PÚBLICOS; INVESTIGACIONES ABIERTAS Y TRASPARENTES; Y ACTUACIÓN CON LA CADENA PRODUCTIVA. KLABIN SE COMPROMETE CON PRINCIPIOS ÉTICOS Y LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y UTILIZA LOS ASPECTOS ANALIZADOS ANUALMENTE POR EL PACTO COMO UNO DE LOS MEDIOS PARA MEJORAR SU PROGRAMA DE INTEGRIDAD. EN LA EVALUACIÓN REALIZADA EN 2017 POR «INPACTO», INSTITUTO QUE REALIZA EL MONITOREO JUNTO A LAS EMPRESAS, KLABIN FUE RECONOCIDA ENTRE ‘LAS EMPRESAS MÁS COMPROMETIDAS EN LA LUCHA CONTRA EL TRABAJO ESCLAVO’. SE MENCIONÓ EL TRABAJO REALIZADO EN MANERA CONTINUA POR EL EQUIPO, CON LA EVALUACIÓN DEL DIRECTORIO, CONSIDERADO UN BUEN INDICADOR DE LA ‘SERIEDAD CON LA QUE SE TRATA EL TEMA’ EN LA EMPRESA.

—  Reconocimiento por mejores prácticas

Por sus prácticas orientadas a la sostenibilidad en 2018, Klabin obtuvo o mantuvo los siguientes reconocimientos:

● Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE) de B3

El objetivo del ISE es crear un ambiente de inversiones compatible con el desarrollo sostenible, además de estimular la responsabilidad ética a través de buenas prácticas empresariales. Es el sexto año consecutivo que Klabin integra la cartera.

● Spott Timber & Pulp

Klabin figuró por segunda vez en Spott Timber & Pulp, que evalúa la información pública con respecto a políticas, operaciones y compromisos con las mejores prácticas ambientales, sociales y de gobernanza de 50 productores de madera y celulosa en el mundo. La empresa ocupa el tercer lugar en la lista global del sector, lo que refuerza la solidez y transparencia en sus prácticas de sostenibilidad.

● Las empresas más queridas – elección de los profesionales, sitio Love Mondays

Klabin se encuentra entre las 50 empresas mejor evaluadas en el ranking de Love Mondays, plataforma que registra evaluaciones sobre el ambiente laboral de las empresas en Brasil. Para componer la lista, se tomaron en cuenta las opiniones de más de 170 000 empresas en Brasil, que consideraron criterios como calidad de vida, oportunidades profesionales, remuneración y beneficios, y la cultura de la compañía. Klabin se destacó especialmente en los dos últimos y alcanzó el margen del 90 % de aprobación de sus colaboradores, quienes declararon que recomendarían la compañía a alguien.

● Empresas más humanizadas en Brasil

Klabin se destacó entre las 22 empresas brasileñas consideradas como las más «humanizadas» por sus prácticas responsables, en una investigación inédita en el país, realizada por la Universidad de São Paulo (USP) en asociación con el Instituto Capitalismo Consciente y la Consultoría Trustin. Fueron evaluadas más de mil empresas por la opinión de sus colaboradores, clientes, proveedores, inversores y entidades asociadas. Los encuestados señalaron valores como la ética, la sostenibilidad, la conciencia ambiental, la innovación, la seguridad y la responsabilidad social como atributos que se destacan en Klabin.

NOTA MÁXIMA PARA KLABIN

Por primera vez, Klabin apareció en la «A List», clasificación de liderazgo, del Carbon Disclosure Project (CDP), para los programas de Gestión del Agua, Cambios Climáticos y Cadena de Suministro. Por su parte, para el Programa Forestal, la compañía se clasificó a nivel de gestión. El reconocimiento posiciona a Klabin entre las empresas destacadas por la institución como líderes en la transición a la nueva economía sostenible. El progreso de cada empresa está categorizado de la siguiente manera: divulgación de datos (D- e D), conciencia (C- y C), gestión (B- y B) y liderazgo (A- y A). El CDP es una organización internacional sin fines de lucro que analiza y reconoce las iniciativas de las empresas para minimizar y administrar los impactos ambientales de sus actividades. Para los programas de Gestión del agua, Cambio climático y Supply Chain, la amplitud de la información es corporativa e involucra a todas las unidades operativas de la empresa.